公路處人事制度改革總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 20:06本頁面
【正文】 人員） 竟聘演講 11月225日，在全體職工大會上，進(jìn)行了正副科級干部竟聘演講；11月28日和12月2日具有高級技術(shù)職稱的同志進(jìn)行了竟聘演講。 民主測評 成立了以楊海臣為組長的3人監(jiān)票小組。竟聘演講結(jié)束后，當(dāng)場對竟聘者測評。 組織考核 根據(jù)竟聘演講和民主測評結(jié)果，處黨委擇優(yōu)確定考核對象17人并報局黨委。 組織決定 按照干部管理權(quán)限，處黨委報請局黨委確定聘用人選。在局批準(zhǔn)后，我們對擬定任職人員在處機(jī)關(guān)公示3天。公示結(jié)束后，處領(lǐng)導(dǎo)與符合任職條件的17名中層干部、22名專業(yè)技術(shù)干部簽定了《聘用合同書》，并在人事局進(jìn)行合同鑒定。事業(yè)單位人員構(gòu)成不同，工作特點(diǎn)不同，在人事制度改革中所面臨的問題也各不相同。在講原則的同時要有靈活性，堅(jiān)持調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性為最終目的。事業(yè)單位人事制度改革同其它改革一樣，必須適合單位的特點(diǎn)，既要勇于開拓、創(chuàng)新，又要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。既要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，又要防止盲目蠻干；既不能裹足不前，又要防止脫離實(shí)際，急于求成；既要積極推動，又要注意在大局下行動。推進(jìn)改革，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，離不開相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，更離不開群眾的積極參與。 我們公路管理處人事制度的改革，雖然取得了階段性的勝利，但在今后實(shí)踐中還會遇到許多困難和問題。努力把我們的各項(xiàng)工作做
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