【正文】 業(yè)共同發(fā)展，贏得員工和公眾的信賴、贏得同行的尊重。[如何管理“90后”員工]首先，對(duì)新生代員工要欣賞。其次，找到他們認(rèn)可的榜樣。用平等的身份去對(duì)話，通過引導(dǎo)、疏通來處理問題，管理者要成為教練、咨詢師、導(dǎo)師、資源提供者。新的溝通方式比如微博、微信等，可以通過百家之言傳遞理念，疏通感情。 解決方法。 嚴(yán)格流程，凡事按流程執(zhí)行，保證工作質(zhì)量。 杜絕消極抵觸，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。 目標(biāo)要明確，讓員工知道達(dá)到目標(biāo)的好處和達(dá)不到目標(biāo)的壞處。在談及任務(wù)目標(biāo)時(shí)強(qiáng)調(diào)“我們”、“我們這個(gè)部門”或者“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)”，如此使員工感覺到他們?cè)谕? 7 一陣線。 對(duì)團(tuán)隊(duì)中優(yōu)良的員工行為給予認(rèn)可褒獎(jiǎng)。 心理上與員工保持親近，了解他們的感受。駕馭“野馬”的方法：一是挖掘“野馬“的潛在才能，督促改正那些毛病；二是認(rèn)真和”野馬“交談，幫助他融入團(tuán)隊(duì)；三是調(diào)整”野馬“的工作，既不必要求他一味循規(guī)蹈矩，也能夠發(fā)揮他的潛能；四是運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)的壓力，忍痛割愛。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚的體會(huì)到要不斷提高加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自身的素質(zhì)，能力得到不斷的提升，增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)投入時(shí)間開辦培訓(xùn)班，目的就是提高管理人員的素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展、管理和創(chuàng)新要靠不斷的學(xué)習(xí)，我們只有進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)。 谷振德教授講到當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)非職務(wù)影響力的幾項(xiàng)修煉中，對(duì)定力、膽識(shí)、心量、誠信的修煉，通過谷教授對(duì)這幾點(diǎn)的講義，讓我感覺作為一名管理人員要光明磊落、坦蕩無私，不被假象所迷惑，不為名利所動(dòng)心。作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)要有一定的膽識(shí)。有膽有識(shí)才有為，考慮工作首先要充分、周全。所謂心量就是領(lǐng)導(dǎo)的心量右多大，成就就有多大，與下屬相處就會(huì)開誠布公，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有容忍之所不能容，忍人之所不能忍，恕人之所不能恕。作為領(lǐng)導(dǎo)者要誠實(shí)不期、信守承諾、誠懇待人、關(guān)心下屬、正直負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則。自身要正、要硬，廉潔自律，為人表率。要有容人之心，心胸大度，襟懷寬廣，不能斤斤計(jì)較、小肚雞腸。敢于負(fù)責(zé)，果斷決策。不能上推下卸，好事自己都攬著，出了問題推給別人，或者埋怨下屬。一旦任職，就意味著要付出、要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在同志們最需要你的時(shí)候，要勇敢地站出來，頂上去，替他們說話，給他們支撐，給他們掌舵。要認(rèn)真聽取他人的意見和建議，但不能“棉花耳朵”，自己要有主心骨、有主見，敢于負(fù)責(zé)、敢于決策。我們主要抓了“雙考”（即干部考核和職工月考核）。把上級(jí)文件精神和隊(duì)各項(xiàng)決策及時(shí)貫徹到職工中去。作為區(qū)隊(duì)“一把手”，要對(duì)本單位的全部工作負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢說、敢做、敢當(dāng)。職務(wù)就是一種責(zé)任和壓力，而不是享受和榮耀。 區(qū)隊(duì)“一把手”在許多問題上要拍板定案，要在充分調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，善于抓住有利條件，善于把握機(jī)遇，當(dāng)斷則斷，不能左右搖擺，瞻前顧后，猶豫不決，貽誤時(shí)機(jī)。處理復(fù)雜棘手的問題，要學(xué)會(huì)把握火候，把握好尺度。 作為區(qū)隊(duì)的管理者一要認(rèn)真組織所管理的區(qū)隊(duì)和班組貫徹落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)；二是組織本區(qū)隊(duì)、本班組工人嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好采掘機(jī)運(yùn)通工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)組織處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；三是組織所管理的區(qū)隊(duì)和班組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，并學(xué)以致用，把所學(xué)所會(huì)貫徹到實(shí)際工作中，在工作實(shí)踐中不斷提升自己。 第五篇：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就這七招當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就這七招 王石說。 一、沉穩(wěn)。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。（4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。（8）人無高低，不要一副拽拽的樣子，對(duì)人對(duì)事，別忘了禮貌。 二、細(xì)心 （1）對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。（3）對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。（5）經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。 三、膽識(shí) （1）不要常用缺乏自信的詞句。（3）在眾人爭執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見。（5）做任何事情都要用心，因?yàn)橛腥嗽诳粗恪? 四、大度 （1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對(duì)手。（3）在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施（財(cái)施、法施、無畏施）（4）不要有權(quán)力的傲慢和知識(shí)的偏見。 五、誠信 （1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。（3）停止一切“不道德”的手段。 六、擔(dān)當(dāng) （1）檢討任何過失的時(shí)候，先從自身或自己人開始反省。（3）一個(gè)計(jì)劃，要統(tǒng)籌全局，規(guī)劃未來。 七、內(nèi)涵 （1）學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，虛心觀察周圍的事物。（2）了解自己，培養(yǎng)屬于自己的審美觀。懶惰要不得。（4）不要盲目的做任何事。 （5）不僅僅只關(guān)注內(nèi)在美，外在美也很重要。（7）理智的判斷，學(xué)會(huì)控制情緒