【正文】 隊管理、自我管理四大核心管理問題著手，重點論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧。 陳德暹 第二篇：《管理就這幾招》心得體會讀《管理就這幾招》心得體會 一搜關于管理的書籍，各種五花八門的管理類書籍讓我挑花了眼，大略瀏覽后，思量一番，最終還是選擇了吳群學的《管理就這幾招》。 不降低成本就無法提高利潤，其實售價是顧客決定的，原來的方法是以提高售價來獲取利潤現(xiàn)在已不適合市場發(fā)展了，現(xiàn)在的市場必須靠降低成本來獲取更高的利潤才是正道。只有保證最快滿足市場和客戶需求才是企業(yè)發(fā)展和提升盈利的最好方法。讓設計師了解各個環(huán)節(jié)是非常重要的，比如培訓設計師的各項技能（包括：模具、注塑、印刷、裝配、包裝等）；讓設計師駐外（當銷售代表推銷自己的產品等），都會有效提升產品設計出來的市場競爭力； 為了實現(xiàn)生產的平準化，比如對工人能力方面會有更高的要求，這么以來，只有實現(xiàn)員工的多技能工化，才能最終以平準化生產方式實現(xiàn)多品種少量的產品需求。雖然我們工作的產品，不是一個個具體的實物，而是產品、市場、銷售、品牌運作的鏈條，但作為一個工作內容，其運作過程中，照樣適用tps的某些原則和方式。 文中讓我印象極為深刻的，是講述了豐田生產方式中，如何降低成本提高利潤，以及如何通過平準化生產、杜絕浪費、提高效率等，如何將tps的各種理念穿插和結合。相信人要比相信設備重要，重視人在生產過程中的價值。不能產生附加價值的事，是浪費而不是做事。到生產現(xiàn)場去看，徹底排除閉門造車。不斷的挑戰(zhàn)，不斷的更新，不斷的完善。讓員工從單一的工種，發(fā)展成長為負責兩種以上工作的技能工。生產多樣化才能產生效益，按客戶的需要來引導生產。讓每個員工都能領到布置其具體工作內容的工作看板，并按照看板要求進行生產，并傳遞到下一生產環(huán)節(jié)。 看板方式。 后工程引受。 jit（justintime）。 通過對本書的閱讀，總結出以下的內容和個人體會： 一、內容總結： 自動化概念?！敦S田就這幾招》讀后感 本書通過幽默文字與精妙畫面的完美組合，簡明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復的tps的精髓，看罷讓人茅塞頓開，實為快速全面了解tps的經典入門讀本。本書，主要講解以下幾方面的精彩內容：什么是tps經營；tps經營的實體；tps經營的成功事例；tps經營的特征；為了獨立的tps經營等。生產環(huán)節(jié)中的某一處發(fā)生了問題，所有有關的生產線就會全部停止作業(yè)。無論是對買汽車的顧客，還是對生產的員工，隨時提供他們所需要的東西，隨時補充需求但保持零庫存狀態(tài)。從后道工序領取原材料或半成品，以推進整個工序的一種工作方法。信息的共享和傳遞。 多品種少量生產。 多技能工化。 持續(xù)的改善。 現(xiàn)場中心。 做事的概念。 以人性為中心。 企業(yè)要實現(xiàn)tps經營，必須在認識、設備、人力、生產方式、管理和經營等方面，與tps經營特點和經營理念緊密結合。 在我們的實際工作中，就可以很好的借鑒。 在設計產品和流程的過程中，現(xiàn)場中心的概念會被強調，只有到生產的現(xiàn)場（生產基層、銷售基層等）去了解，才能設計出符合實際需要的產品組合和流程組合。成本取決于生產方式，很多時候大批量生產看上去了降低了生產過程成本，但假如這個會影響其他產品的斷貨，實際上會增加更多的成本降低銷售和利潤。 通過生產平準化實現(xiàn)的多品種少量生產，不僅滿足了客戶和市場的需求，也會更有效地減少庫存，實現(xiàn)消除浪費（消除浪費是tps的核心理念之一）。其中消除浪費對降低成本也很得要。由于管理實在是門學問，而我連門都未進，粗粗瀏覽了下《管理就這幾招》，初步了解了部分關于管理方面的些許方法，深入了解仍需時間，故在此略略提一下看此書的心得與體會。板塊“管理之道”與“管理踐行”的理論與實際相結合，很值得我這仍處于茫然狀態(tài)的初學者學習與借鑒。應清楚自己的定位，了解自己的工作職責和范圍，適當展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力，對工作任務進行分析和判斷并知人善用合理分配。并在適當?shù)碾A段給予評價和獎勵，增強團隊凝聚力。管理者應善于整合人力所構成的資源，培養(yǎng)團隊的向心力、團隊精神，與團隊人員多進行溝通交流，聽取眾人意見，適當大膽授權，量才使用最為重要，即在合適的時間把核實的人用在合適的崗位，選對人做對事。 在學習工作管理時，也應對自我進行管理。 以上是我初步看《管理就這幾招》的心得，也算是讀書筆記吧，讓我初步了解管理者應該從哪方面入手及提升。 第三篇：1管好員工就靠這幾招管好員工就靠這幾招 ：[管理員工需要樹立權威]管理者要想管好員工樹立權威是必需的。不能依靠外表嚇唬人，樹立權威需要動一番腦筋。 。 說到關心員工，就需要我們的管理者不斷地關心員工的生活，敢于說真話、