豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育讀后感-展示頁(yè)
2024-09-28 14:19本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)予指正。《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》讀后感 《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》讀后感 李少平 《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》一書(shū)，從育人哲學(xué)的角度出發(fā)，娓娓而談，揭示了豐田生產(chǎn)方式的四大根本思想，也即“人性尊重”、“諸行無(wú)?！?、“共存共榮”、“現(xiàn)地現(xiàn)物實(shí)情實(shí)態(tài)”。四個(gè)詞，簡(jiǎn)單卻大道至簡(jiǎn)，體現(xiàn)了豐田公司企業(yè)文化的精髓。 “人性尊重”——體現(xiàn)員工的雙層意義 “造物即造人”，是豐田人永遠(yuǎn)信奉的圭臬，也可以說(shuō)，“人本主義”是豐田取得成功的決定因素。“尊重人性”又和“尊重人”有著很大的不同，“尊重人性”包含著“把人們從無(wú)價(jià)值的工作中解放出來(lái)，然后專心一意地去做有價(jià)值的事情”的利他意義，和“讓員工體驗(yàn)到自己的成長(zhǎng)、對(duì)自我能力認(rèn)同、發(fā)揮潛能實(shí)現(xiàn)自我的喜悅”的利己意義。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，如何最大限度的做到“人性尊重”，體現(xiàn)員工價(jià)值，挖掘員工內(nèi)在潛力，是需要考慮的重要問(wèn)題。要敢于用人，結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)，敢于讓青年員工參與、承擔(dān)部門(mén)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，
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