【正文】 第21頁 共21頁。（6）不要整天的對著電腦，玩著無聊的東西。要有目標。培養(yǎng)健康的生活習慣。（3）笑對生活。眼界寬闊。（4）勇于承擔責任所造成的損失。（2）事情結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。（4）耍弄小聰明，要不得。（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。（5）任何成果和成就都應和別人分享。（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。（2）不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。（4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣。（2）對做不到位的問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。你沒有比任何人優(yōu)秀。（7）自信是好，但是別忽略任何人的想法。（5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。（1）不要隨便顯露你的情緒。當領(lǐng)導，其實就這七招，一是沉穩(wěn)；二是細心；三是膽識；四是大度；五是誠信；六是擔當；七是內(nèi)涵。有效推動全區(qū)各項工作的順利開展。 在以后的工作生活中，繼續(xù)堅持學習公司組織的各類學習。要認真聽取他人的意見和建議，但不能“棉花耳朵”，自己要有主心骨、有主見，敢于負責、敢于決策。特別是在同志們最需要你的時候，要勇敢地站出來，頂上去，替他們說話，給他們支撐，給他們掌舵。一旦任職，就意味著要付出、要擔風險。不能上推下卸，好事自己都攬著，出了問題推給別人，或者埋怨下屬。敢于負責，果斷決策。通過干部績效考核，職工的月考核，使干部、職工的學習態(tài)度、工作態(tài)度進一步的得到了加強；我們抓好了政治學習，利用班前會時間和學習日，組織全隊干部職工學習貫徹上級文件精神。 作為區(qū)隊的管理者，為強化先進區(qū)隊建設(shè)，我們在每月的工作中都確定不同的側(cè)重點和工作的重點，形成鮮明的創(chuàng)建先進區(qū)隊主線。處理復雜棘手的問題，要學會把握火候，把握好尺度。區(qū)隊“一把手”在許多問題上要拍板定案，要在充分調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，善于抓住有利條件，善于把握機遇，當斷則斷，不能左右搖擺，瞻前顧后，猶豫不決，貽誤時機。職務(wù)就是一種責任和壓力，而不是享受和榮耀。作為區(qū)隊“一把手”，要對本單位的全部工作負責，敢于承擔責任，敢說、敢做、敢當。要學會謹慎穩(wěn)妥，對己負責，保護自己；學會謙虛，高調(diào)做事，低調(diào)做人；學會慎言，多看、多聽、少說；學會含蓄，有分寸、有涵養(yǎng)；學會民主，不獨斷專行，不搞家長制，不搞“一言堂”。身教重于言教，要堂堂正正、光明磊 落，身體力行。公道正派，為人表率要嚴以律己，寬以待人?？傊斠幻细竦念I(lǐng)導者要加強誠信的修煉。抓住問題的關(guān)鍵要害，分清主次，有章有法，松弛有度，從容鎮(zhèn)定，沉穩(wěn)。所謂膽識就是檢查一名管理者的領(lǐng)導能力、決策水平的重要一點。有定力的人要做到心地清凈，要有靠定力才能做成一項事業(yè)，只有靠定力才能經(jīng)得起挫折。提高管理能力，才能滿足公司擴張發(fā)展的需要。 8 第四篇：當好領(lǐng)導這幾招《當好領(lǐng)導這幾招》視頻講座心得體會 ———— 近日，參加了公司舉辦的干部培訓班，系統(tǒng)學習觀看了谷振德教授演講的《贏家大講堂》中的《做好領(lǐng)導這幾招》電視講座，這幾期的培訓學習，使我感受很深，特別時講座中谷振德教授如何當好一名合格領(lǐng)導重要影響力，如何帶好一個優(yōu)勝的隊伍，如何讓我感受很深。 ：[如何管理企業(yè)中的“野馬”]如果你現(xiàn)在沒有遇到，也許將來也會遇到：一個才華橫溢、能力超群卻同時有這樣或那樣毛病的人，他在其他工作人員中不受歡迎，并與團隊中的成員界線分明……這就是團隊中的“野馬”。 除個人激勵之外，實施團隊激勵的措施。 強調(diào)團隊的重要性，關(guān)注團隊整體目標的達成情況。 ：[如何提高員工的整體凝聚力] 給予員工全體合一的認同。 防止斷章取義，讓員工全面了解工作任務(wù)。 強化制度監(jiān)管，約束員工按流程執(zhí)行。 找出“凡事不用老板交代”的員工，這樣的員工會積極開動大腦，按照自己的理解使事情朝良好的方向完成，使領(lǐng)導滿意。 ：[為什么員工執(zhí)行總是不到位]員工執(zhí)行力差的五大原因：一是員工不知道干什么，二是不知道怎么干，三是干起來不順暢，四是不知道干好了有什么好處，五是知道干不好沒什么壞處。最后，從改變溝通方式開始。再次，把命令變?yōu)橐龑А?0后員工有創(chuàng)新意識，只有發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)點，才能真正地理解和包容他們，進而管好他們。 。最后，讓每個員工有夢想。其次，用事業(yè)凝聚人才。首先，用愿景、平臺吸引人。企業(yè)良性發(fā)展需要團隊成員達成共識，共同行動，而企業(yè)文化的作用就是幫人們達成共識。 員工需要培訓，一方面是他們必須學會使用新技術(shù)、更新舊技術(shù)；另一方面是他們需要接受一些時代的新氣息，新觀念。 。必須是一步一個臺階地上去。 。最后，尋找交往的突破口，“對癥下藥”