豐田工作法讀后感二篇-閱讀頁
2024-12-06 00:33本頁面
【正文】 地現(xiàn)物。 我在培訓(xùn)工作中做方案的時候經(jīng)常會遇到部長對我提出的諸多問題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點(diǎn)是什么？怎么考慮的？信息來源是什么……”開始我是真蒙圈，真不理解，后來她慢慢給我分析為什么要問這些問題，我才恍然大悟，原來如此，看來只有全面的掌握信息才能有更好的判斷。 通過閱讀本書，我還有很多的心得與收獲，目前先分享一部分，這本書讓我愛不釋手，我還將繼續(xù)去研讀，并且與實(shí)際工作相結(jié)合，真正的將書讀透，將方法用活，同時保持持之以恒的改善提升與方法運(yùn)用的態(tài)度。這本書通過結(jié)合豐田公司的實(shí)例來講解怎樣改進(jìn)工作，通俗易懂，使人印象深刻。我們的行動要能夠產(chǎn)生價值，而不是機(jī)械的只有行動卻沒有工作。要善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不要怕出現(xiàn)問題，也不能怕犯錯誤，只有通過不斷的發(fā)掘問題解決問題才能夠更加的完善和進(jìn)步，沒有問題才是最大的問題。
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