【總結】 《內部審計工作法》讀后感 監(jiān)察審計部9月份組織內部讀書活動,部門經理推薦《內部審計工作方法》一書,要求大家集體學習,并結合目前控股集團戰(zhàn)略轉型大背景下對審計工作的要求,總結讀書體會讀后感,現(xiàn)摘錄...
2025-09-19 14:47
【總結】第一篇:《日事日清工作法》讀后感 《日事日清工作法》讀后感 (2012-05-2116:02:23)徐鶴隆博士和吳艷龍總裁編著的《日事日清工作法》一書是中鐵二十局集團二公司黨委“一季度讀一本書”的...
2024-11-15 23:35
【總結】 第1頁共3頁 《高效能員工工作法則》讀后感 自參加工作以來,我一直認為自己是一個對工作頗為認真負 責的人,始終堅持對工作勤懇認真,永不言棄,負責到底。可是, 當我接過《高效能員工工作法則》...
2025-09-11 18:35
【總結】第一篇:《一線班主任工作法》讀后感 《一線班主任工作法》讀后感 駱梅 作為班主任戰(zhàn)線上的一名老新兵,在經歷了半年的班主任工作后便緊隨寒假的腳步進入了沉淀、反思階段。在之前的班主任工作過程中有之前...
2024-11-15 23:34
【總結】 學習《豐田工作法》心得體會 以下是_《豐田工作法》讀后感,不知道小伙伴有沒有接觸這樣的工作法,其實是適用于任何的工作中的,以下是一位讀者的讀后感,與大家共同分享。 身為潔能發(fā)電分公司一名員工,...
2025-09-17 06:25
【總結】 第1頁共3頁 《高效能員工工作法則之要事第一》讀后感5 篇范文 《高效能員工工作法則》讀后感 自參加工作以來,我一直認為自己是一個對工作頗為認真負 責的人,始終堅持對工作勤懇認真,永不言...
【總結】 《豐田傳》讀后感 豐田汽車公司成立于1937年,到1949年陷入經營危機,到1978年確立無貸款經營,再到2002年經營利潤突破1萬億日元,總結豐田成功的秘訣,也許只有一句話:保持遠大的目標,并...
2025-09-19 14:29
【總結】 “14321工作法”黨建工作法 近年來,南昌社區(qū)按照上級工作安排,結合社區(qū)實際,深化社區(qū)服務型黨組織創(chuàng)建工作,以群眾需求為第一信號,創(chuàng)新載體,優(yōu)化服務,廣泛推行社區(qū)“14321工作法”,即:一引...
2025-09-19 14:02
【總結】 《美國豐田汽車》讀后感 讀完《美國豐田汽車》一書后,較系統(tǒng)的了解了tps這一先進生產方式的基本理念及實施辦法,這套生產方式是作者大野耐一先生經過在豐田公司多年的實踐和創(chuàng)新總結出來的。而且,它已經...
2025-09-19 15:03
【總結】豐田生產方式讀后感 《豐田生產方式》由中國鐵道出版社出版,原豐田汽車工業(yè)公司副社長大野耐一著作。下面是小編為你整理了豐田生產方式讀后感,希望能幫助到您。 豐田生產方式讀后感(1)讀完這本書讓我最大...
2024-12-03 22:08
【總結】 《豐田就這幾招》讀后感 本書通過幽默文字與精妙畫面的完美組合,簡明扼要地呈現(xiàn)了原本艱深繁復的tps的精髓,看罷讓人茅塞頓開,實為快速全面了解tps的經典入門讀本。本書,主要講解以下幾方面的精彩內...
2025-09-19 14:37
【總結】 《混沌操作法》讀后感 初次閱讀《混沌操作法》時,我感覺到此書的理論和觀點都比較新穎,但讀過之后的印象卻并不深刻,大約2個月后,一種強烈的潛意識告訴我應再看一下,從那時起《混沌操作法》就吸引了我,...
2025-09-19 15:02
【總結】第二象限工作法?【本講重點】四象限的工作分類第二象限工作法?四象限的工作分類?工作的兩種劃分?有些工作特別緊急,需要馬上處理,按照優(yōu)先順序的原則,緊急的事排在前。有些事不太緊急或不緊急,可以往后推一推,根據(jù)優(yōu)先順序原則把不太緊急或不緊急的事排在后面。?【案例】某銷售經理某天工作緊急程度劃
2025-06-29 17:08
【總結】第二象限工作法?【本講重點】四象限的工作分類第二象限工作法?四象限的工作分類?工作的兩種劃分?有些工作特別緊急,需要馬上處理,按照優(yōu)先順序的原則,緊急的事排在前。有些事不太緊急或不緊急,可以往后推一推,根據(jù)優(yōu)先順序原則把不太緊急或不緊急的事排在后面。?【案例】某銷售經理某天工作緊急程度劃分:
2025-06-30 00:13
【總結】第一篇:高效工作法 高效工作法 Breakthesealofhesitation 在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中,這點是最明顯的共同點。在開始一個項目時,適當?shù)臏蕚涫侵档玫?,但同時也要注...
2024-10-17 20:10