豐田工作法讀后感二篇(編輯修改稿)
2024-12-06 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有完美，只有更好”，要想進(jìn)步必須直面問(wèn)題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找真因的能力。我要靜下心來(lái)重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個(gè)勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的員工，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程能夠幫助我們?cè)谀芰ι系玫匠砷L(zhǎng)，在思想上得到提升。 比如目前我們?cè)谑崂淼墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)一樣，剛開(kāi)始大家都沒(méi)有頭緒，無(wú)從下手，這就是問(wèn)題，但我沒(méi)有靜下心來(lái)去剖析，是劉部長(zhǎng)根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻的分析，然后做了一個(gè)清晰的表，讓我們按流程或模塊梳理工作，這下我們才找到梳理工作標(biāo)準(zhǔn)的第一步，即先確定有哪些工作能梳理標(biāo)準(zhǔn)，是新建還是提升改善。 “耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)地現(xiàn)物。聽(tīng)別人的說(shuō)法，那是別人的站位，經(jīng)過(guò)了別人的思考加工，所以一定要現(xiàn)場(chǎng)看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)，從而得來(lái)自己所需要的信息，才能有更好的判斷和分析，才能幫助下屬成長(zhǎng)。 我在培訓(xùn)工作中做方案的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到部長(zhǎng)對(duì)我提出的諸多問(wèn)題，“為什么做？怎么做？出發(fā)點(diǎn)是什么
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