豐田現(xiàn)場的人才培育讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要。在日常工作中，要把現(xiàn)場當(dāng)作辦公場所，多到現(xiàn)場看，多向一線職工問，多了解生產(chǎn)實(shí)際情況。對于生產(chǎn)過程的突發(fā)狀況、質(zhì)量問題，不能有“我感覺”、“我覺得”的想當(dāng)然思想，要實(shí)事求是，到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，根據(jù)事實(shí)來分析，根據(jù)真實(shí)情況來處理。如果每位員工都能通過現(xiàn)地現(xiàn)物的實(shí)踐而了解到實(shí)情實(shí)態(tài)，那么現(xiàn)場的問題將會(huì)不斷被發(fā)現(xiàn)被解決，方法得到不斷的改進(jìn)，流程得到不斷的改善，整個(gè)系統(tǒng)得到不斷的優(yōu)化，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭實(shí)力的持續(xù)提升。 “諸行無?！薄珳?zhǔn)發(fā)力，從“無?！钡健坝谐！? 在這無常的世事變幻之中，事物若能順應(yīng)變化的發(fā)展，則會(huì)繁榮興旺，若違背變化的規(guī)律，則會(huì)走向衰敗。豐田公司給出了一個(gè)很簡單的描述，管理就是使異?；氐秸?。豐田式管理的宗旨就是使在不斷的修正異常的過程中使工廠無常的變化向設(shè)置的目標(biāo)方向前進(jìn)，而不被無常的變化所迷惑以致失去方向。當(dāng)前，社會(huì)大環(huán)境瞬息萬變，煙草行業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，“存量分割發(fā)展模式”、“稅利增長”、“市場化改革”在不
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