豐田工作法讀后感四篇-閱讀頁(yè)
2024-12-06 00:38本頁(yè)面
【正文】 變?！?S”指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，豐田將“5S”當(dāng)成是一種變浪費(fèi)為財(cái)寶的技術(shù)。豐田對(duì)整理和整頓的定義非常簡(jiǎn)單，整理=將“需要的東西”和“不需要的東西”分開(kāi)，將“不需要的東西”扔掉。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到只留下真正“需要的東西”，然后將這些東西在“必要的時(shí)間”有效地利用起來(lái)，這樣才能提高工作的效率。 豐田的基本思想是徹底消除浪費(fèi)，可以通過(guò)整理消除浪費(fèi)，甚至能把浪費(fèi)變成利潤(rùn)。再往深層說(shuō)，不掌握整理法的員工，工作上更容易出現(xiàn)浪費(fèi)，很難取得好的成績(jī)。其中對(duì)我個(gè)人感受最深的是“改善力”和“交流力”這兩個(gè)力。所以豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會(huì)持續(xù)不斷地堅(jiān)持改善，最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。第四個(gè)力“交流力”，通過(guò)交流從而提升工作效率。通過(guò)學(xué)習(xí)，我想到了我們聚焦服務(wù)工作中部門(mén)之間的交流就屬于一個(gè)橫向交流，通過(guò)相互交流，業(yè)務(wù)交叉，合作等形式更全面的了解工作中的更多工序，也消除了部門(mén)之間的對(duì)立，從而找到從未找到過(guò)的解決方案，提高整個(gè)工作的效率。在以后的工作中，我將繼續(xù)立足崗位，盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 一是加強(qiáng)成本意識(shí)。 設(shè)備的備品備件采購(gòu)存儲(chǔ)方面應(yīng)盡量減少庫(kù)存，通過(guò)日常維護(hù)保養(yǎng)來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備初期的故障及時(shí)進(jìn)行排除故障，通過(guò)日常維護(hù)保養(yǎng)的頻率來(lái)提高設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行的時(shí)間，而不是對(duì)設(shè)備放任不管，等到配件損壞無(wú)法使用后直接更換配件來(lái)解決問(wèn)題。公司給我們提供了一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)，同時(shí)也為我們生活提供了保障，我們應(yīng)該樹(shù)立主人翁精神，與公司這個(gè)大家庭共興亡，只有大家庭好了，我們數(shù)百個(gè)小家庭才會(huì)穩(wěn)定和諧，在做任何決定之前一定要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，確保事情的可操作性及是否能達(dá)到預(yù)期的效果，不應(yīng)急躁不加考慮不計(jì)成本一拍腦門(mén)就干事情。提高自己的責(zé)任心對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)叫停并糾正錯(cuò)誤，避免施工過(guò)程把控不嚴(yán)施工結(jié)束交竣工后不符合要求進(jìn)行返工，造成人力、物力、金錢(qián)的浪費(fèi)。日常工作中應(yīng)為收費(fèi)站一線做好支持及服務(wù)，一線往往面對(duì)廣大的過(guò)往司乘，直接展現(xiàn)的是公司的形象，所以積極響應(yīng)收費(fèi)站關(guān)于機(jī)電設(shè)備的任何訴求，不推諉扯皮努力做到事事有反饋，公司其他部門(mén)需要協(xié)助辦理的事情盡心辦理，不停滯、不堆積為下一個(gè)節(jié)點(diǎn)提供便利條件，杜絕出現(xiàn)流程上的浪費(fèi)，打造順暢不間斷的工
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