發(fā)改委人才隊(duì)伍的調(diào)研報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-20 01:16本頁(yè)面
【正文】 業(yè)人員，在工作中是攻堅(jiān)主力和業(yè)務(wù)骨干，但受身份限制，沒(méi)有提拔的機(jī)會(huì)，時(shí)間一長(zhǎng)工作激情就消失殆盡，甚至 “ 人心思去 ” ，不利于工作推進(jìn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。過(guò)去，上級(jí)在安排各類(lèi)學(xué) 習(xí)培訓(xùn)、交流鍛煉等活動(dòng)時(shí)，主要考慮了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，忽略了中層干部和一般職工，職工往往一兩年都沒(méi)有參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，交流、上派等鍛煉機(jī)會(huì)更加稀少，導(dǎo)致職工知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，政策把握不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力提升緩慢，與工作要求的差距越來(lái)越大，嚴(yán)重影響工作開(kāi)展。 （二）唯才是用，建立正向的干部流動(dòng)渠道 一是堅(jiān)持 “ 一線用人 ” 機(jī)制，干部提拔盡量向經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、項(xiàng)目建設(shè)一線、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一線傾斜，真正讓能干事、想干事、干成事的人得到重用，激發(fā)干部工作激情和活力，形成能者上、庸者下的良好用人氛圍；二是 在選擇發(fā)改系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員時(shí)，適 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 當(dāng)考慮本系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)熟練、工作敬業(yè)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，為本系統(tǒng)職工樹(shù)立標(biāo)桿，提升職工工作積極性和主動(dòng)性；三是發(fā)改工作與各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門(mén)都密切聯(lián)系，建議將發(fā)改工作人員分行業(yè)交流到各相關(guān)部門(mén)鍛煉，同時(shí)將各專(zhuān)業(yè)人員調(diào)動(dòng)到發(fā)改系統(tǒng)，增強(qiáng)發(fā)改系統(tǒng)人員的流動(dòng)速度，確保發(fā)改系統(tǒng)及時(shí)、正確掌握各領(lǐng)域新政策、新要求，充分發(fā)揮參謀助手和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。
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