發(fā)改委產業(yè)協(xié)調科年終工作總結范文與發(fā)改委人才隊伍調研報告匯編-閱讀頁
2024-11-22 06:52本頁面
【正文】 科以上學歷。隨著全縣經(jīng)濟社會發(fā)展步伐的加快，發(fā)展改革工作對高層次專業(yè)性人才需求不斷增加，對干部職工理論知識更新更加迫切。三、發(fā)改人才隊伍存在的突出問題（一）斷層現(xiàn)象顯現(xiàn)。但由于長期以來造成的欠賬，導致新引進干部的速度略顯滯后，不能填補老干部退休帶來的缺口，干部斷層的現(xiàn)象日益凸顯，不利于發(fā)改系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展和作用發(fā)揮。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，縣域經(jīng)濟涉及的范圍不斷拓展，對政府工作人員的綜合素質要求也不斷提高。（三）工作激情減退。特別是機關中的事業(yè)人員，在工作中是攻堅主力和業(yè)務骨干，但受身份限制，沒有提拔的機會，時間一長工作激情就消失殆盡，甚至“人心思去”，不利于工作推進和隊伍穩(wěn)定。過去，上級在安排各類學習培訓、交流鍛煉等活動時，主要考慮了機關領導班子成員，忽略了中層干部和一般職工，職工往往一兩年都沒有參加業(yè)務培訓的機會，交流、上派等鍛煉機會更加稀少，導致職工知識結構老化，政策把握不準，業(yè)務能力提升緩慢，與工作要求的差距越來越大，嚴重影響工作開展。（二）唯才是用，建立正向的干部流動渠道一是堅持“一線用人”機制，干部提拔盡量向經(jīng)濟發(fā)展一線、項目建設一線、市場經(jīng)濟一線傾斜，真正讓能干事、想干事、干成事的人得到重用，激發(fā)干部工作激情和活力，形成能者上、庸者下的良好用人氛圍；二是在選擇發(fā)改系統(tǒng)領導崗位人員時，適當考慮本系統(tǒng)內部業(yè)務熟練、工作敬業(yè)、實績突出的優(yōu)秀干部，為本系統(tǒng)職工樹立標桿，提升職工工作積極性和主動性；三是發(fā)改工作與各個領域、各個部門都密切聯(lián)系，建議將發(fā)改工作人員分行業(yè)交流到各相關部門鍛煉，同時將各專業(yè)人員調動到發(fā)改系統(tǒng)，增強發(fā)改系統(tǒng)人員的流動速度，確保發(fā)改系統(tǒng)及時、正確掌握各領域新政策、新要求，充分發(fā)揮參謀助手和統(tǒng)籌協(xié)調作用。
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