發(fā)改委人才隊伍的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 定勢思維妨礙了工作創(chuàng)新。 （二）知識結(jié)構(gòu)老化。 四、人才隊伍建設(shè)的建議 （一）內(nèi)培外引，構(gòu)建合理的干部隊伍結(jié)構(gòu) 一是建議根據(jù)發(fā)改系統(tǒng)干部老齡化嚴重、青黃不接的情況，充分利用現(xiàn)有空余編制，加強對年輕干部的引進力度，及時對老干部退休形成的空缺進行補充，努力構(gòu)建老、中、青相結(jié)合的干部梯 隊；二是通過老干部傳幫帶、新進干部輪訓(xùn)等措施，加強年輕干部培養(yǎng)，促進年輕干部盡快成長，盡早獨當一面，增強發(fā)改工作后勁；三是注重對年輕干部生活、政治上的關(guān)心、扶持，給年輕干部提供寬松、公正的成長、發(fā)展平臺，形成年輕干部 “ 引得進來，留得下來，推得出去 ” 的良性循環(huán)。 第 4 頁 共 5 頁 （四）培訓(xùn)學(xué)習不足。由于體制機制等原因，過去發(fā)改系統(tǒng)在較長一段時間沒有引進新職工，近年來，通過多渠道引進人才， 第 3 頁 共 5 頁 發(fā)改局干部隊伍有了顯著的變化。面對當前經(jīng)濟形勢，組織力量進行調(diào)研，重新全面、詳細地發(fā)改人才隊伍現(xiàn)狀，以便于發(fā)現(xiàn)問題，找準根源，有計劃、有步驟地解決人才隊伍建設(shè)中遇到的各種問題，為迎接新一輪人才挑戰(zhàn)做好準備。 （二 ）知識結(jié)構(gòu)情況 根據(jù)分析顯示，發(fā)改局干部職工絕大多數(shù)取得了大學(xué)?？埔?
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