7在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的致辭-閱讀頁
2024-09-19 18:23本頁面
【正文】 產(chǎn)負(fù)債率，關(guān)乎我們的生死存亡。二是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。三是要通過財(cái)務(wù)適度偏緊的資金政策，倒 逼管理水平提升、倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。五是要爭(zhēng)取省政府的大力支持，通過礦權(quán)價(jià)款轉(zhuǎn)增資本金等方式，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率。 —— 戰(zhàn)略之舉是 “ 去雜歸核 ” 。資源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑強(qiáng)。企業(yè)的生存和發(fā)展，遵循的是物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰的 “ 叢林法則 ” 。我們要依托優(yōu)勢(shì)，實(shí)施 “ 去雜歸核 ”戰(zhàn)略，去除雜蕪，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈。具體講，就是以科技、金融、物流為三點(diǎn)支撐，打造 “ 煤 化 電 鋼 材 ” 五環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。通過適度瘦身，突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式集約發(fā)展。我們經(jīng)過這么多年的改革，基本形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管 理專業(yè)化格局。由于本位主義影響，產(chǎn)業(yè)協(xié)作還不夠順暢；由于不同認(rèn)識(shí)的交織碰撞，對(duì)同一件事常常產(chǎn)生多種甚至截然相反的看法。我們的改革實(shí)際上也到了深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，硬骨頭在于專業(yè)化融合和管理體制改革。運(yùn)銷、物資、實(shí)業(yè)、建設(shè)、科技等面向生產(chǎn)的服務(wù)平臺(tái)，只是合并同類項(xiàng)式的簡(jiǎn)單 “ 歸大堆 ” 。全集團(tuán)的管理層級(jí)壓縮和管理體制改革，還有很大空間。管理重心下移，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的扁平化。 “ 章子 ” 就是 第 10 頁 共 12 頁 通 7 過股權(quán)控制成員企業(yè)的重大投資和重大決策； “ 票子 ” 就是統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一對(duì)外融資； “ 帽子 ” 就是通過選擇經(jīng)營(yíng)管理者來加強(qiáng)執(zhí)行力； “ 板子 ” 就是決策執(zhí)行監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。 四、關(guān)于文化 文化是企業(yè)的靈魂。陜煤是在重組中誕生的企業(yè)，為了尊重不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)個(gè)性差異，前些年我們提出了 “ 一體多元、和而不同 ” 的企業(yè)文化理念。如果我們的所屬企業(yè)都過分地彰顯自身的“ 不同 ” ，就會(huì)形同散沙，沒有合力。陜煤發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè) “ 大家族 ” 了，旗下大大小小有 300 多個(gè)成員企業(yè)。在集體的方陣中，每一個(gè)成員企業(yè)都有坐標(biāo)，都有定位，才能步調(diào)一致，協(xié)同向前。 第 11 頁 共 12 頁 一個(gè)企業(yè)謀劃幾年的發(fā)展靠家族式管理，謀劃幾十年的發(fā)展靠制度約束，而要謀劃百年的發(fā)展，必須靠文化的力量。我們提出要進(jìn)世界 500 強(qiáng)，不單是總量硬件要進(jìn)入，文化軟件也要進(jìn)入，要進(jìn)得去，站得穩(wěn)，留得住，真正成為一家百年老店。各級(jí)干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實(shí)，養(yǎng)浩然正氣。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。搞好班子團(tuán)結(jié)，黨政主要負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。搞好班子團(tuán)結(jié)，寬容是法寶，是維系團(tuán)結(jié)最好的紐帶和粘合劑。新班子到位以后，無論是新班子成員還是原有班子成員，都要自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。沒有一個(gè)好的班子，企業(yè)就不可能有一個(gè)好的發(fā)展思路、好的企業(yè)文化、好的經(jīng)濟(jì)效益。干部調(diào)整既是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也要 講相對(duì)的穩(wěn)定性。大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)上，用在 “ 十三五 ” 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃上。 同志們，形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。讓我們團(tuán)結(jié)起來，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大 干部職工迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，取得新成績(jī)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 “ 待人以誠(chéng)去其 9 詐，待人以寬去其隘 ” ，走得端，行得正，容得人，特別是容人之短，容人之個(gè)性，誠(chéng)能如此，諸事可興。 10
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1