【正文】 是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲(chǔ)備； 2. 人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門(mén)輪崗 , 員工也可以申請(qǐng)輪崗 ,申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工輪崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件），目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫(xiě)《員工換崗申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見(jiàn)附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見(jiàn)。每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。 1. 公司按職務(wù)序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。 3. 加強(qiáng)公司中、高層管理職務(wù)人員儲(chǔ)備管理。 請(qǐng)參閱《陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》 員工職業(yè)發(fā)展管理 員工的職業(yè)成功和發(fā)展是神木化工公司發(fā)展壯大的根本保障。公司 幫助每位員工制定滿(mǎn)足其需求、有 針 對(duì)性的職 業(yè)發(fā)展 計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。對(duì)于進(jìn)入人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，必須制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，由本部門(mén)存檔備案，其他員工可以有選擇適用。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必 須 與 公司 的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與 公司 總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 ； 2. 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。 要采用客觀(guān)公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策 ， 保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并 營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境 。另一方面，公司有責(zé)任通過(guò)輔導(dǎo)、咨詢(xún)、督促、考核和培訓(xùn)，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃。部門(mén)負(fù)責(zé)人 應(yīng)該對(duì)自己下屬員工的能力、興趣、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識(shí) ， 結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 ，注意把握企業(yè)中存在的機(jī)會(huì)，及時(shí)給員工提供可選擇的發(fā)展途徑 ， 培養(yǎng)并鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取 ，并結(jié)合員工績(jī)效考核，隨時(shí) 掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。 培訓(xùn) 培訓(xùn)是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè) 發(fā)展 計(jì)劃的實(shí)施，滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 依據(jù) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 和績(jī)效考核結(jié)果，員工可申請(qǐng)或被指定參加各類(lèi)相關(guān)培訓(xùn)。一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目 新華信管理咨詢(xún) 第 16頁(yè) 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。 1. 被 評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉升； 2. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； 3. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力； 4. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； 符合要求 符合要求 工作業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予 更大責(zé)任 降級(jí) /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目 新華信管理咨詢(xún) 第 17頁(yè) 5. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對(duì)其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如 員工對(duì)公司的文化、制度和管理方式無(wú)法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送 參加 EMBA 培訓(xùn)項(xiàng)目。 EMBA 培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。 本類(lèi)課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： (1)公司戰(zhàn)略管理：包括甲醇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析、資源與能力分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 (2)非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析、投資決策的財(cái)務(wù)分析、企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò) 30 天。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目 新華信管理咨詢(xún) 第 20頁(yè) 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級(jí) 申 請(qǐng) 表 姓 名 部 門(mén) 崗 位 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級(jí) 意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說(shuō)明： 工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。 本表留存 人力資源部、用人部門(mén)各一份。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目 新華信管理咨詢(xún) 第 22頁(yè) 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 員 工 換 崗 申 請(qǐng) 表 姓 名 部 門(mén) 崗 位 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門(mén) 負(fù)責(zé)人 意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份