【正文】 制度： 一、每班調度員配備兩人，其中一人在中央控制臺負責指揮全廠生產，另一人負責現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與中控臺聯(lián)系，并協(xié)調各車間班組及時處理，兩名調度員必須隨時用對講機進行溝通，共同對全廠生產系統(tǒng)進行負責。 三、現(xiàn)場巡檢內容： ，有沒有脫崗、串崗睡崗現(xiàn)象，如有以上現(xiàn)象，必須馬上通知班 組 長進行嚴肅處理。 ，如屬重大問題，要通知生產部領導和車間領導，以防問題擴大化。遇有不正常情況應及時督促車間班組人員處理。 四、每日下班前對巡檢內容并對本班發(fā)生的工藝、設備問題以及處理過程要在調度日志上作好詳細的記錄，以保證下班人員對整個生產有連續(xù)性的了解。 一、生產調度工作制度 1）調度員必須精通各化工崗位的工藝流程及原理，在當班期間對化工車間各崗位操作工、值班長實行生產范圍內的工作指導，全廠生產人員必須服從調度員的作業(yè)指揮。 3）調度員必須按照生產作業(yè)計劃，設備檢修計劃，結合生產實際合理地安排生 產負荷，掌握工藝指標執(zhí)行情況和主要設備使用情況或檢修進度。 5）生產過程中發(fā)生事故時，調度員必須頭腦冷靜，積極采取措施，組織有關單位進行處理，排除故障，消除隱患，減少事故損失，盡力控制事故的擴大化。 31 6）調度員在進行調度工作時，凡涉及到的單位應積極協(xié)助，不得借故推諉，確有困難的應與調度員協(xié)商解決，如意見不一，按調度決定執(zhí)行，在緊急情 況下，總調度室有權調動公司內一切人力、物力、車輛等（包括內外線民工）。對于公司下達的各項指示要及時、準確地傳達給大班所有生產操作人員。 二、生產調度聯(lián)系匯報制度 生產車間值班長、原輔材料值班人員在交班前半小時、接班后半小時內向總調度室如實匯報生產運行情況： ①設備開停、檢修、運行、備用情況。 ③原材料到位、 消耗、庫存情況。 ⑤水、電、氣、汽 、化學物料 供應和使用情況。 生產過程中 如 遇工藝或設備故障，當班人員短時間內能恢復正常的，操作工應及時報告班長和當班調度員，調度員作好記錄并落實； 32 生產 過程 中 如 遇工藝、設備、儀表、電氣故障，當班人員又不能及時處理的，操作工必須及時匯報班長和生產調度，再由班長聯(lián)系車間相關領導到現(xiàn)場。 4． 生產出現(xiàn)故障， 需 停車才能處理的， 由 車間 書面 報生產調度室，調度員請示生產部領導后下達停車指令，車間要記錄好臨時停車檢修臺帳（緊急情況除外）。 5． 為確保安全生產，下列情況未經調度室同意不得私自進行作業(yè)。 ③煤、水、電、氣、汽、的供應或用量的大幅度調整。 ⑤“三廢”的非正常外排。 生產過程中遇工藝設備問題，在合適情況下調度員有權臨時改 33 變部分工藝指標，工藝介質用量以解決問題。 各車間生產過程中發(fā)生重大問題時，必須立即向總調度室匯報，發(fā)出事故信號、組織處理、防止事故擴大、調度員得到事故情況匯報后、立即查明情況，指揮處理。 生產過程中發(fā)生重大問題時，調度員 必須及時 向生產部部長、生產副總匯報。 、中修、大修，都必須 有書面 開、停車方案，置換方案，檢修方案，有關觸媒保護方案，報生產部、 機動部 ，安環(huán)部、技術部審核后實施。 開、停車過程中，各單位值班領導必須在現(xiàn)場指導直到生產進入正常。 開車過程中，機、電、儀必須安排專人在相關崗位負責，沒有值班人員，由生產部對相關車間按公司規(guī)定進行考核 。不進行總結的由生產部進行考核。 一、工藝車間班（組）長，根據工藝情況需開、停設備時，必須 聯(lián)系總調度室。設備啟動后，值班電工、工藝操作工須及時匯報總調度室（設備已送電、啟動、停車、停電等），調度員記錄備案（電話錄音）。 三、調度員、電工必須 知道嚴禁 兩臺 10KV 設備不能同時送電 啟動 。 35 調度指令管理制度 一． 調度指令是生產調度系統(tǒng)指揮生產的強制手段。受令單位必須立即執(zhí)行，并向主管領導匯報。 二．調度指令簽發(fā)人對所簽發(fā)調度指令的執(zhí)行結果負責。 四．調度指令 的簽發(fā)范圍為調度員、總調度長、生產部部長、生產副總。 五、調度指令是各級調度人員在調度工作中代表公司下發(fā)的指令性文件，調度指令一式兩份，下達指令留根，反饋指令存檔，由調度室建檔保存。 36 生產運行系統(tǒng)各單位職責及界區(qū)劃 定 一、原則 車間界區(qū)的劃分，本著集中、就近、便與車間統(tǒng)一管理的原則。 車間物流 及 管線的劃分，根據物料流動方向，實行送貨制管理。 涉及 到跨越界區(qū)的管線檢修時，由 兩個車間共同配合清理置換 ，交由機修車間檢修。 電氣車間 職能范圍： ⑴、負責全廠電氣正常運行及電氣設備的維修； ⑵、負責 生產 調度電話系統(tǒng) 的保障 運行及維修； 37 ⑶、負責火警系統(tǒng)、電動閥執(zhí)行機構運行保障及維修； ⑷、負責發(fā)電機、事故發(fā)電機的運行保障及維修； ⑸、 負責 UPS 系統(tǒng)的維護保養(yǎng)。 機修車間 職能范圍： ⑴、負責生產系統(tǒng)全部動、靜設備的保修及機械加工任 務； ⑵、所有電動閥、調節(jié)閥閥體及其它各種閥門的檢修； ⑶ 、所有取樣系統(tǒng)的檢修。 動力車間 職能范圍： 負責三臺 75 噸鍋爐的正常運行，蒸汽管線的管理。 空分車間 職能范圍： ⑴、 負責三大機組的正常、穩(wěn)定運行； ⑵、負責向各車間 提供合格的氧氣、氮氣、儀表空氣、工藝空氣。 氣化車間 職能范圍：負責制備合格的水煤漿并使其氣化后制出合格的水煤氣； 管轄界區(qū)： 磨煤工段、煤漿輸送工段、氣化工段、 變換工段、 渣水處理工段、火炬工段。 供排水車間 職能范圍： ⑴、 負責向全生產系統(tǒng)供應合格的循環(huán)水、脫鹽水、 消防用水、生 產、生活用水、開車時的儀表空氣和工藝空氣； ⑵、負責廠區(qū)污水的處理任務。 40 生產調度會議制度 一 . 每日調度會議 1. 會議形式 ： 主持：總調度長 出席：生產副總 參加： 生產部正副部長、機動 部 部長、安環(huán)部部長 、 白班調度長、各車間主任、質檢中心主任、生產部各專責工程師 時間：每天早晨 8： 30 地點：生產區(qū)調度會議室 2. 會議內容 及程序 ： 1） 輪班調度長匯 報生產 運行 情況及存在問題 。 3） 各部長決策、協(xié)調和部署 。 5）總調度長總結。 時間：每周五 早晨 9： 30 地點：生產部四樓會議室 2. 會議內容 及程序： 1）由 總調度 長匯報本 周生產 情況及上周安排任務的完成情況 。 3） 有關部門發(fā)言（決策、協(xié)調 產、供、銷、運、儲及安全等方面的工作和問題 ） 4） 生產部長安排下 周生產任務 及主要工作。 6）生產部長總結 三． 會議要求 1. 會議發(fā)言要有充分準備，言簡意賅。周調度會 時間為 1 小時。 42 中心控制室管理制度 一 . 為了維護正常的生產秩序，保證中心控制室不受干擾，保證安全生產。 二 . 中心控制室隸屬總調度室管理。 四 . 進入中心控制室不得大聲喧嘩，不得干擾操作人員操作，不得吃零食，亂扔果皮紙榍，要保持中心控制室干凈、整潔。