【正文】 的資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收應(yīng)付的清理工作，財務(wù)管理水平得到了提高。 （四）信息技術(shù)及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作。在日常的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中，不定期發(fā)布通報，指出存在的問題和解決問題的辦法，不斷提高數(shù)據(jù)綜合質(zhì)量。 三是切合實際地計劃全市網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的新增和更新，確保了財務(wù)、業(yè)務(wù)、理賠網(wǎng)上平穩(wěn)、高效、安全運(yùn)行。 全省工會工作會議后，結(jié)合公司實際，制定并印發(fā)了《分公司工會工作安排》，提出了我司系統(tǒng)工會工作的總體要求，緊緊圍繞 “ 轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展 、強(qiáng)合規(guī)、增效益 ” 的工作主基調(diào)，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推進(jìn)司務(wù)公開，創(chuàng)建 “ 幸福和諧職工之家 ” ，健全員工建言獻(xiàn)策機(jī)制，積極開展勞動競賽和各種創(chuàng)爭活動，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。 加強(qiáng)會籍管理，規(guī)范完善入會手續(xù)。對勞務(wù)派遣人員，凡簽訂了委托代管書且在我司連續(xù)工作滿 1 年（含）以上，根據(jù)本人意愿，直接加入我司各級工會，實現(xiàn)了全員入會。 一是，設(shè)立了建言獻(xiàn)策專用郵箱，廣泛征求員工意見，鼓勵員工為公司發(fā)展中的重點、難點和關(guān)鍵點問題的解決多提合理化建議。 積極開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)員工活力。將在 12 月組織評比組織獎與個人獎。涌現(xiàn)出 “ 災(zāi)后重建先進(jìn)集體 ” 、 “ 保險行業(yè)服 務(wù)明星（銅牌得主） ” 、 “ 五四優(yōu)秀青年 ” 等先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，激發(fā)了廣大員工的使命感和榮譽(yù)感。 一是，加強(qiáng)困難職工檔案的動態(tài)管理，做好勞模、病困員工資料庫更新工作。二是，組織員工體檢，將勞務(wù)派遣員工納入，從感情上拉近與他們的距離。 二、工作作風(fēng)及廉政建設(shè)情況。能按照現(xiàn)化企業(yè)對管理者的要求，及時的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，全心全意為公司和員工的利益而努力工作。 三、存在的問題和今后的努力方向。 主要表現(xiàn)在對分管產(chǎn)品線的指導(dǎo)和管理力度不夠，導(dǎo)致對支公司服務(wù)不到位。 （二）沒有抓好政策性林木保險政府協(xié)調(diào)工作。 20__年，向市政府 作好政策性林木保險工作規(guī)劃報告，深入?yún)^(qū)縣政府相關(guān)職能部門做好溝通和協(xié)調(diào)工作，為基層公司創(chuàng)造展業(yè)環(huán)境，力爭政策性林木保險啟動。 不僅僅是考核時扣我的業(yè)績工資，而保費上不去支公司經(jīng)（副）理受損失。 最后，在來年的工作中，自己要勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，使分管工作再進(jìn)一步，為公司又好又快、和諧發(fā)展作貢獻(xiàn)。現(xiàn)將具體工作情景匯報如下： 一、主要工作完成情景 綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。 (1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作本事與水平，細(xì)化了每 個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和職責(zé)，對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。 (3)、組織本部門員工每周抽出 2 小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公 司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。 (1)、及時掌握各部門的人才需求，采用 “ 按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核 ” 的方法引進(jìn)人才，從 4 月份起開始招聘人員，至今面試者共計 30 人，其中錄取 7 人，綜合部 3 人、財務(wù)部 2 人、工程部 1 人、銷售部 1 人， 1 人待批，共有 23 人進(jìn)入公司人才儲備庫。 草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已經(jīng)過的制度上墻。資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議 2 部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā) ?？冃Э己酥贫?1 部待完善。 全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實做 好公司保密。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。 (3)、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到 不失密、不泄密。 對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。 從 4 月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強(qiáng)安全意識，保證安全駕駛、無事故。 規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。 (2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從 4 月份至今共采購辦公用品打印機(jī) 1 臺、檔案柜 5 組、彩椅 15把，筆記本電腦 1 臺，會議桌椅一套，辦公桌 2 張，電風(fēng)扇 5 臺及食堂用品等。 (1)號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動，用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計 32640元。 (3)為了增進(jìn)同事間交流，提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，綜合部于 5 月 16 日組織了象棋、撲克比賽。 根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購買物品必需詳細(xì)附 單標(biāo)明，同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改善管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。 二、自身建設(shè)方面 作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自我的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本事，不斷改善自我工作方法和工 作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。 三、工作中存在的問題 協(xié)調(diào)平衡工作不夢想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。 細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改善。 結(jié)合實際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實、高效為原則。 努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情景。 以上是我的述職報告，請予審議，期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，多謝大家 ! 主管崗 位年度述職報告【篇 7】 本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年?，F(xiàn)作如下述職。為此，我組織團(tuán)隊成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指 示與意圖，提高執(zhí)行力。銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。所以，我注意引導(dǎo)部門員工樹立 職責(zé)意識、危機(jī)意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。我堅持經(jīng)常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情景。在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。 2 月 1 日， __城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步。經(jīng)過很多艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源 1000 余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)情景，適時安排廣告宣傳工作。認(rèn)真與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難。此外， 多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持。 三、強(qiáng)化管理，注重團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊 工作中，我能夠擺正自我的位置，站在中層干部的角度和促進(jìn)公司發(fā)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工 “ 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 ” ，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到 “ 只為成功找理由，不為失敗找借口 ” ，并且經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力。 同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，結(jié)合銷售部實際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位職責(zé)，完善了職責(zé)制度和激勵機(jī)制，落實獎罰政策，強(qiáng)化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的積極性和主動性。關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供給力所能及的幫忙，極力營造團(tuán)結(jié)一致、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的 氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊。二是計劃不夠細(xì)致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，必須程度上影響了效率。 五、總結(jié)經(jīng)驗，明確今后的工作思路與措施 拼搏奮進(jìn)，下半年力爭完成以下目標(biāo) 一期一批及二批銷售均到 達(dá) 90《以上為目標(biāo)。自行車庫銷售金額約為 629 萬元。、一期二批。自行車庫銷售金額為萬元。 合理搭配，科學(xué)制定廣告計劃 戶外、 __、直投、信息報紙等幾種廣告應(yīng)當(dāng)合理搭配，錯開發(fā)行時間，掌握最佳宣傳時機(jī)，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 __廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū)。報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與 __錯開時間段，將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。一是制定案場管理制度，加強(qiáng)對案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步改變對代理公司依靠性過強(qiáng)的局面，學(xué)會 “ 兩條腿 ” 走路，提升公司形象與銷售業(yè)績。 感激公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認(rèn)識自我和自我批評的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)同志們按照上級工作要求，開拓積極，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn) !