【正文】 協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協作效率。 第二，做好保額和費率厘 定及共保分攤工作。在意外險承保能力上，只要按照總頒費率標準 或不超過 10%的打折，我們要通過臨分來提高自身（ 40%）的承保能力。截止 10 月，僅支公司通過銀行代理，回流企財險 30 多萬元、按揭房屋保險 41 萬元。首先，共享 15%的手續(xù)費率；其次，按業(yè)務質量、風險高低、競爭程度增加手續(xù)費標準。其中政策性農業(yè)保險業(yè)務收入 884 萬元，同比增長 84%。嚴格控制不 合理的會議費和招待費列入和其他費用全險攤銷。在日常的數據質量管理中，不定期發(fā)布通報，指出存在的問題和解決問題的辦法，不斷提高數據綜合質量。涌現出 “ 災后重建先進集體 ” 、 “ 保險行業(yè)服 務明星（銅牌得主） ” 、 “ 五四優(yōu)秀青年 ” 等先進集體和先進個人，激發(fā)了廣大員工的使命感和榮譽感。 20__年，向市政府 作好政策性林木保險工作規(guī)劃報告，深入區(qū)縣政府相關職能部門做好溝通和協調工作，為基層公司創(chuàng)造展業(yè)環(huán)境，力爭政策性林木保險啟動。資產管理規(guī)定、薪金管理補充協議 2 部待公司領導簽批下發(fā) 。 (2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從 4 月份至今共采購辦公用品打印機 1 臺、檔案柜 5 組、彩椅 15把，筆記本電腦 1 臺，會議桌椅一套，辦公桌 2 張，電風扇 5 臺及食堂用品等。 結合實際，提高綜合部的整體工作水平，以服務、求實、高效為原則。在我的帶領下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。 同時，在公司領導的幫忙下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位職責，完善了職責制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的積極性和主動性。 __廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū)。自行車庫銷售金額為萬元。此外， 多次深入城管局與其領導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持。所以，我注意引導部門員工樹立 職責意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。 三、工作中存在的問題 協調平衡工作不夢想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。 從 4 月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調配，力求做到調配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。 (1)、及時掌握各部門的人才需求，采用 “ 按需定量、嚴格要求、招聘考核 ” 的方法引進人才，從 4 月份起開始招聘人員，至今面試者共計 30 人，其中錄取 7 人，綜合部 3 人、財務部 2 人、工程部 1 人、銷售部 1 人， 1 人待批，共有 23 人進入公司人才儲備庫。 主要表現在對分管產品線的指導和管理力度不夠，導致對支公司服務不到位。 積極開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)員工活力。 四是按時完成省公司布置的資產負債、應收應付的清理工作，財務管理水平得到了提高。 三是，抓好農村服務網點的建設工作，提升服務能力。 （二）農險業(yè)務發(fā)展及理賠工作。 一是修訂了《非車險業(yè)務考核辦法》，使單項考核在合理、公正、公平的條件下進行。 抓好財產險業(yè)務的續(xù)保、新增和風險控制。 55 萬元。今年，受益于各級政府加強高危行業(yè)的管理，特別是賠償標準的提高（企業(yè)普遍投保保額提高了 100— 300%，最低 20 萬元，達到了 60 萬元），也促使我們向高保額要增長的想法。 加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄 。 日常人事工作及員工關系管理 20__年我按時保質辦理 了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。今年工作情況述職如下： 一、今年重點工作的完成情況和成績。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作 中的問題。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現象。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。工作中有不足之處，所以我們每天都在給自己創(chuàng)新，發(fā)現問題，解決問 題。你還在為述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的關于主管崗位年度述職報告，歡迎大家來閱讀。經過本部門的反復系統(tǒng)培訓和實際工作經驗，所有人員都已完全熟悉本崗位乃至相關崗位業(yè)務運作的相關流程。 三、加強學習，提高理論水平 “ 充電 ” ，做到不 斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。加強管理，改進服務。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成 “ 我為綠色酒店盡一份力 ” 的意識。我建立了公司辦公場所租賃費、水電費、辦公及勞動保險用品、固定資產購買、員工及公司通訊費等項目臺賬，逐月登記，年底匯總分析數據，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。 二、本年度取得的進步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的 __的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協 作精神 。 主管崗位年度述職報告【篇 5】 省公司各位領導，分公司及支公司的各位同仁： 大家好！ 今天，是省公司對我們市分公司領導班子成員工作考核述職會，有幸在此將我近 11 個月工作向大家作個匯報，不妥之處，敬請批評指正。保額可按照當地安檢部門的要求設定（醫(yī)療費保額不突破 2 萬元）；費率應執(zhí)行總頒標準不得下浮；我司份額應力爭達到 50%，確保市場份額的提升。 三是鼓勵在（民宅）建意險、團意險業(yè)務領域競爭。 二是嚴格控制財產險類業(yè)務的承保風險，做好分保增強公司抗風險和承保能力。手續(xù)費率的增加嚴 格實行報批制，只要是優(yōu)質業(yè)務、競回業(yè)務、搶占市場的業(yè)務，都可實行（ +y）的費用政策。農業(yè)險實現承保利潤 125 萬元。 深入基層，指導農險承保、理賠工作。 二是積極配合省公司及產品線完成了車險和非車險第三代核心業(yè)務系統(tǒng)的上線工作。 關愛員工，增強公司的凝聚力和向心力。 （三）財產險業(yè)務不能完成省公司計劃，我有不可推卸的責任。綜合部管理制度、會議管理制度 2 部待公司領導審核 。 積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強員工團隊合作精神，提升企業(yè)文化內涵。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設施等后勤工作的管理。經過精心籌備， 1月 23 日， __城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了 __城的全貌。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化提議。信息效果明顯，應在開盤前一周進行，注意與 __廣告錯開時間。共 168 套，銷售面積，預計可完成總銷套數的 90%，即平方米，共 151 套。售后，及時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導業(yè)主多介紹新的客戶。成功的銷售，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。 上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。 加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調配，保證各部門用車。 公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。 回顧過去 ，深感還存在很多不足，主要體現在以下幾個問題上： （一）沒有充分調動分管部門的工作積極性。二是，市系統(tǒng)工會將組織評選 “ 建言獻策組織獎 ” 和 “ 員工金點子獎 ” 。 三是組織完成了固定資產的清理和系統(tǒng)上機編制工作，全市固定資產得以有序的管理。強調各業(yè)務開辦公司按照保監(jiān)會、總省公司 “ 四到戶、兩公開 ”的要求做好承保、理賠到戶的工作，該項工作已沒有了退路、不進則退，做好承保、理賠到戶工作也是為明年落實水稻、玉米、油菜 “ 無賠款優(yōu)待 ” 工作打基礎。 47%。 可能是公司財產險業(yè)務發(fā)展的低谷期，剩下一個多月時 間，還有 267 萬元任務缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經理們，加把油，為榮譽而戰(zhàn)！ 加強制度建設，實施手續(xù)費集中管理。意外健康險提前五個月完成省公司下達的 830 萬元的保費收入計劃，實現承保利潤 135 萬元。責任險提前 兩個月完成省公司下達的 1450 萬元的保費收入計劃，承保利潤由于增提未決賠款準備金的影響，虧損 0。 二是增措施，雇主責任險向高保額要增長。 做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃 。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司 20__年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了 20__年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。一年來，圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重行政部承上啟下、聯系左 右、協調各方樞紐作用，為公司成功完成年度經營目標任務做出了積極貢獻。而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀