5企業(yè)財(cái)會核心競爭能力-閱讀頁
2024-09-11 18:35本頁面
【正文】 營管理有用，才是真正對財(cái)會信息和知識的成功管理。通過各種渠道培訓(xùn)企業(yè)財(cái)會人員，提高他們的綜合素質(zhì)， 積累財(cái)會管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)提升財(cái)會核心競爭力的不二法門。如何突破企業(yè)的有形界限，借助于外部財(cái)會資源的整合，以提高企業(yè)的財(cái)會核心競爭力，將成為企業(yè)財(cái)會管理的重 第 5 頁 共 6 頁 要任務(wù)之一。隨著財(cái)會關(guān)系的復(fù)雜化和變化快特征的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)會管理更應(yīng)當(dāng)注重建 立良好的財(cái)會關(guān)系，通過企業(yè)財(cái)會文化所透射出的企業(yè)形象宣傳更能長遠(yuǎn)地吸引企業(yè)的利益相關(guān)者。先進(jìn)的企業(yè)財(cái)會文化是企業(yè)財(cái)會管理最深厚的底蘊(yùn)，它通過蘊(yùn)藏于企業(yè)財(cái)會活動背后的心理、倫理、傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、思維方式、情感等影響著企業(yè)財(cái)會行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收古今中外優(yōu)秀的財(cái)會管理文化成果，結(jié)合自實(shí)際，創(chuàng)造性地建設(shè)先進(jìn)的財(cái)會文化，激發(fā)財(cái)會人員的創(chuàng)造力，提升財(cái)會核心競爭力。其他資源，比如資金或設(shè)備，不會帶來任何獨(dú)特性。由于我們面對的是復(fù)雜的競爭環(huán)境，學(xué)習(xí)型財(cái)會隊(duì)伍所倡導(dǎo)的最大競爭優(yōu)勢就是比對手跑得更快，變得更快，它已經(jīng)被證明是市場競爭的最有力的武器。 第 6 頁 共 6 頁 （ 5）加強(qiáng)財(cái)會組織管理體系建設(shè)企業(yè)財(cái)會核心競爭力隨著時(shí)間的推移可能會演變成一般能力。將各種分散的資源進(jìn)行有效整合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成財(cái)會管理的整體優(yōu)勢。 （ 6）尋找新的增長點(diǎn)在自身財(cái)會核心競爭力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)尋找新的增長點(diǎn)，并把新的增長點(diǎn)培育成新的財(cái)會核心競爭力。通過培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，將該增長點(diǎn)培育成企業(yè)財(cái)會核心競爭
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