4論國有企業(yè)人才流失對策-閱讀頁
2024-09-11 16:52本頁面
【正文】 要得當(dāng)，不可偏廢；能力水平高中低結(jié)構(gòu)要適宜，不能為了追求某個 “ 效應(yīng) ”而步入形式主義；年齡結(jié)構(gòu)要老中青相結(jié)合。定期工作輪換的重要之處在于，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作，面對新的挑戰(zhàn)，從而提高其長期的工作穩(wěn)定性。企業(yè)要根據(jù)每個人的不同特質(zhì)進(jìn)行區(qū) 分，若此人是年輕人，那當(dāng)他對原來的工作完全勝任時就應(yīng)該是對他進(jìn)行工作輪換，否則，當(dāng)他看到在短時間內(nèi)不能有更大的進(jìn)步時，他除了跳槽，別無選擇?？梢詮南率鰞蓚€方面入手： 第 7 頁 共 9 頁 ２ .３ .1 創(chuàng)造一種溝通無限的工作氛圍。娓娓道來的談心、頭腦風(fēng)暴式的討論都將減少員工之間、部門之間的誤解和隔閡，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。按照馬斯洛的需求理論，人到了一定的階段就有了被尊重和認(rèn)同的需要了?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào) “ 以人為本 ” ，其實以人為本就是要把所有的人都視作企業(yè)大家庭中的一員，要 公平地對待他們，要愛他們，要讓員工感覺到被重視。 （ 1）不要靠發(fā)號施令和權(quán)威來管理員工。 （ 2）要真誠地關(guān)心員工。 （ 3）要衷心地讓員工感受到重視。 ２ . “ 主人翁 ” 的心態(tài)，更好地為未來拼搏 （ 1）讓員工有對企業(yè)知情的機(jī)會。員工往往把企業(yè)管理層看成企業(yè)的核心、掌舵人，親自聆聽來自他們的聲音，感受到他們的決心，必定會增加個人的信心。各級管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人翁精神的一個重要工具來使用。要讓員工看見企業(yè)的未來、自己的未來，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想辦法改進(jìn)。 （ 3）有脫穎而出的機(jī)會。員工的晉升完全是以績效來衡量的（當(dāng) 第 9 頁 共 9 頁 然人品也是重要的考核環(huán)節(jié)），這就 為渴望成長、希望承擔(dān)更大責(zé)任的青年才俊提供了絕好的事業(yè)平臺，讓他們在大風(fēng)大浪中鍛練自己，是管理者的英明和大度，是對優(yōu)秀人才的最佳獎賞，也是情感管理中的上乘境界。從某種意義上講，適量員工跳槽是正常的事情，雖然培養(yǎng)一個人才花費(fèi)了成本、重新聘請一個人才也需要成本，但更重要的是要看企業(yè)最終獲取的價值，如果員工離職給企業(yè)帶來了很大的益處，或者強(qiáng)留住員工給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，不如痛快地讓
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1