【正文】 5 月 16 號備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故 。開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。 在 20__年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，職責(zé)心強(qiáng)，能 第 14 頁 共 23 頁 急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)職責(zé)，斤斤計(jì)較。 2，由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有 健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。 4，上下工序配合不到位，各行其事。 6，勞動保護(hù)意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。 20__年車間工作目標(biāo)是： 1，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。 2，全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。 4，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄。 第 15 頁 共 23 頁 火車跑得快，全靠車頭帶。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。 2024 年生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文 20__年已飛 箭如蝗般閃過。下頭就簡要總結(jié)一年來的主要工作。經(jīng)過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實(shí)現(xiàn)各個目標(biāo)。 一、班組管理 素質(zhì)管理 由于班組成員所理解的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也所 第 16 頁 共 23 頁 以參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不一樣的人要采取不一樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 紀(jì)律管理 要 使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度?？己艘剑该鞫纫?。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理能夠提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性 ，使班組成員和睦相處。 第 17 頁 共 23 頁 部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，并且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。 二、生產(chǎn)管理 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。 負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。 三、質(zhì)量管理 生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按 “ 三不放過 ” 的原則進(jìn)行分 析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考 第 19 頁 共 23 頁 核設(shè)備的綜合完好率。 我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。 抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生， 設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。 認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前 5 天竣工的好成績 。按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。 認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。 第 20 頁 共 23 頁 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。 在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到貼合勞動安全衛(wèi)生要求。 按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 定時(shí)或不定期 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決。請求幫忙解決。 對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。 第 21 頁 共 23 頁 七、環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。 設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。 九、明年工作計(jì)劃 20__年，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)生 第 22 頁 共 23 頁 產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障本事，進(jìn)一步深化 管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。 繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。 在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。 繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。 樣板培育工作。 2024 年生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他 2024 年生產(chǎn) 第 23 頁 共 23 頁 個人工作