【正文】 作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的本事，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。 2024 年生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文自 ___年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持和幫忙下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“ 安全職責(zé)，重在落實(shí) ” 理念，突出 “ 安全壓倒一切、事故否定一切 ” 。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 。 三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。 進(jìn)取參加公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。 堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除 。堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識、消防知識。 今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。 對自我要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。 重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。 抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司車間的發(fā)展 壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自我的全部力量。在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 第 8 頁 共 23 頁 關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量 20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障本事得到了必須提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 三、人員管理 生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持 。 制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，僅有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理 第 9 頁 共 23 頁 工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。 “ 以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化 ” ，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。 進(jìn)取培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。 完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。 制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。 生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和提議，同時(shí)我們也經(jīng) 第 10 頁 共 23 頁 過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 五、現(xiàn)場管理 20__年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改善措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達(dá) 360 度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了必須的收獲?；仡?20__年的工作，我倍感欣慰。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責(zé)。 一、生產(chǎn)情景： 20__年全年生產(chǎn)釩氮合金 噸。液氨噸，單耗平均 產(chǎn)情景相 比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。新增 7X， 8X 生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高供給了可靠的保障。新備料車間的安裝調(diào)試 。全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù) 。9X11X 生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在那里要異常感激來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。 2。經(jīng)過改善將原先的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。 第 12 頁 共 23 頁 3。全公司上下一心，進(jìn)取配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與 8月 13號順利通電正常運(yùn)行。 20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。經(jīng)過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。 3，車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。 4，實(shí)行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干職責(zé)到人。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。經(jīng)過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和職責(zé)心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。為企業(yè)節(jié)儉一大筆材料消耗費(fèi)用。改變了以前大鍋飯，出勤不出 力的不良局面。對重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。