【正文】 則進(jìn)行分 析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 四、成本控制 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 五、設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完 好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。 進(jìn)取開展 tpm 全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的 tpm 管理模式。 抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生， 設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。 認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。 認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前 5 天竣工的好成績(jī) 。 順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù) 。按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。 進(jìn)取推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。 認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作。 六、安全管理 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的 “ 三產(chǎn) ” （安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作 負(fù)責(zé)。 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施 。 在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到貼合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。 進(jìn)取認(rèn)真工作。 按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 定時(shí)或不定期 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決。 或向上級(jí)反映。請(qǐng)求幫忙解決。 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。 對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。 并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查 有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 七、環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。 飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。 八、存在的問(wèn)題 專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。 設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。 缺乏工作計(jì)劃性。 九、明年工作計(jì)劃 20__年，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)生 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障本事，進(jìn)一步深化 管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。 建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。 繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。 繼續(xù)開展 6s 體系管理活動(dòng)，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平。 在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。 做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)原材料、水 、電、油管理和修舊利廢工作。 繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。 做好 “ 標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù) ” 和 “ 設(shè)備管理源頭回溯 ” 兩個(gè)單項(xiàng)管理。 樣板培育工作。 做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。 2024 年生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他 2024 年生產(chǎn) 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 個(gè)人工作總結(jié)范文。