【正文】 則進行分 析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 四、成本控制 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。 應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。 建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 五、設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完 好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考 第 19 頁 共 23 頁 核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。 進取開展 tpm 全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的 tpm 管理模式。 抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生， 設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。 認真做好特種設(shè)備年的年檢工作。 認真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前 5 天竣工的好成績 。 順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù) 。按時保質(zhì)完成了年檢。 進取推進設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。 認真組織開展清倉查庫工作。 六、安全管理 認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的 “ 三產(chǎn) ” （安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）工作 負責。 第 20 頁 共 23 頁 認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。 按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施 。 在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到貼合勞動安全衛(wèi)生要求。 進取認真工作。 按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。 定時或不定期 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決。 或向上級反映。請求幫忙解決。 經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。 并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查 有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 第 21 頁 共 23 頁 七、環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。 飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。 八、存在的問題 專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。 設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。 缺乏工作計劃性。 九、明年工作計劃 20__年，我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強生 第 22 頁 共 23 頁 產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)保障本事，進一步深化 管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。 建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。 繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。 繼續(xù)開展 6s 體系管理活動，健全設(shè)備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。 在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上，持續(xù)改善，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。 做好成本控制工作，重點加強原材料、水 、電、油管理和修舊利廢工作。 繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。 做好 “ 標準化倉庫 ” 和 “ 設(shè)備管理源頭回溯 ” 兩個單項管理。 樣板培育工作。 做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。 2024 年生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他 2024 年生產(chǎn) 第 23 頁 共 23 頁 個人工作總結(jié)范文。