【正文】 2024 年生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他 2024 年生產(chǎn) 第 23 頁 共 23 頁 個人工作總結(jié)范文。 繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。 繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基。 設(shè)備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。 第 21 頁 共 23 頁 七、環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。請求幫忙解決。 按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 第 20 頁 共 23 頁 認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。按時保質(zhì)完成了年檢。 穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生， 設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。 我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修。 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 第 17 頁 共 23 頁 部下能按規(guī)章制度進行操作，并且取得了成績，生產(chǎn)主管有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。考核要公平，透明度要高。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不一樣的人要采取不一樣的方式進行培訓(xùn)。經(jīng)過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。 2024 年生產(chǎn)個人工作總結(jié)范文 20__年已飛 箭如蝗般閃過。 第 15 頁 共 23 頁 火車跑得快，全靠車頭帶。 4，強化細(xì)節(jié)管理，控制好各項指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 20__年車間工作目標(biāo)是： 1，進一步加強紀(jì)律、制度的落實。 4，上下工序配合不到位，各行其事。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)職責(zé)，斤斤計較。開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。今年安裝技改項目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。改變了以前大鍋飯，出勤不出 力的不良局面。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。不斷提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率。 3，車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。 20__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。 第 12 頁 共 23 頁 3。 2。9X11X 生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。新備料車間的安裝調(diào)試 。液氨噸，單耗平均 產(chǎn)情景相 比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自我微薄的力量是我們每位員工義不容辭的職責(zé)。雖然還沒能到達目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達 360 度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了必須的收獲。 生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和提議，同時我們也經(jīng) 第 10 頁 共 23 頁 過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。 完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。 “ 以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化 ” ，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持 。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。 重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)。 今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。 堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除 。 三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù)。 20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。 進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的本事，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。 二）有效控