【正文】 。 做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。 做好 “ 標準化倉庫 ” 和 “ 設備管理源頭回溯 ” 兩個單項管理。 做好成本控制工作，重點加強原材料、水 、電、油管理和修舊利廢工作。 繼續(xù)開展 6s 體系管理活動，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。 建立健全安全生產機構，加大安全生產管理力度和安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發(fā)展。 缺乏工作計劃性。 八、存在的問題 專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。 飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。 對有害健康的地點實行隔離設施。 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。 并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查 有關方面貫徹執(zhí)行。 經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平，同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓，堅持有證操作的規(guī)定。 或向上級反映。 制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。 進取認真工作。 按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施 。 六、安全管理 認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的 “ 三產 ” （安全生產、禮貌生產、有效生產）工作 負責。 進取推進設備應急維修管理工作。 順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務 。 認真做好特種設備年的年檢工作。 加大設備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。 進取開展 tpm 全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的 tpm 管理模式。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 五、設備管理 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完 好設備，并分別制訂具體考核標準。 加強質量管理，控制質量成本。 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。 四、成本控制 預算控制人力資源和物質資源的消耗。 組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 第 18 頁 共 23 頁 堅持 “ 質量第一 ” 方針，正確處理好進度與質量的關系。 負責建立 自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。 并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每一天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。 根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能進取主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。 培訓、考核與激勵 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調動進取性?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都明白，從而提高對勞動紀律的認識。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。首先，管理者的綜合素質要到達必須的高度，否則無法以身作則。 車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事 作業(yè)活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素—— 品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。 作為生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下資料：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等?；仡欉@一年來的工作，我們生產部在公司領導的大政方針指引下，經過加大改革力度、加強過程管理、優(yōu)化班組調整的具體措施，使生產管理工作取得了較大提高。在工作中不斷學習、總結，提升個人素質，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。在新的一年理，我們生產車間全體員工，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。 6，加快新生產線的建設，完善系統(tǒng)配套工程建設。 5，加大設備維護保養(yǎng)力度。 3，加大培訓力度，提高全員操作技 能和思想素質。實行督查考核制。 新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風，改正不足之處。 5，員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。 3，工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體此刻以下幾個方面： 1，勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再