【正文】 犯，不能夠有效遏制。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必須按 章操作，用心操作，才會(huì)減少事故的發(fā)生。違章操作電葫蘆引起的傷手事故 。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。確保設(shè)備安全和人身安全。 三、安全禮貌生產(chǎn)： 經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。 6，對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性。經(jīng)過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用，如 2X 窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。 5，提倡厲行節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供給了可靠地保障 。對(duì)生產(chǎn)起到了進(jìn)取地推動(dòng)作用。 2，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，減少了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在那里我由衷的向大家說(shuō)一聲 “ 同志們辛苦了 ”. 二、生產(chǎn)管理方面： 1，在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ，完成了高壓供電線路的改造。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)過(guò)全年 15 次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情景下，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改善，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治 理都到達(dá)了一個(gè)夢(mèng)想化狀態(tài)。收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試 。高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工 。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。其原因主要體此刻以下幾個(gè)方面： 1。消耗 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 噸，總電耗 24824703 度，噸產(chǎn)品耗電 度噸，碳粉消耗 噸。此刻我代表生產(chǎn)車間將 20__年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，期望大家多提寶貴意見(jiàn)。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo) 正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。 2024 年生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文時(shí)間過(guò)得真快， 20__年已將成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。 20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì) 律和禮貌衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 四、安全生產(chǎn)管理 20__年始終把安全放置第一位，定期 召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)安全臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。 完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。 對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。 采取多種措施，營(yíng) 造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。 同時(shí)我們也向廣大的員工證明我們的思想。我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，所以我們?cè)谝匀藶楸镜那疤?下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是： “ 以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 ”。我們深知 “ 人 “ 是所有工作中最基本的要素，最重要。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。 二、設(shè)備管理 20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè) 備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。 一、計(jì)劃與產(chǎn)能 關(guān)于計(jì)劃 20__年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，必須程度上改 變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 2024 年生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自我的專業(yè)技術(shù)本事，提高自我的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自我的綜合本事更上一個(gè)臺(tái)階。 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。 五、今后的工作方向： 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用。 在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。 四、存在的缺點(diǎn)和不足： 一年來(lái)，自我在工作中雖然取得了必須的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻： 思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。 堅(jiān)持制止各種違章行為 。 給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的提議和方案 完成對(duì)