4某年生產管理工作總結-文庫吧資料
2024-09-11 14:22本頁面
【正文】 對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方 第 3 頁 共 4 頁 法改變目前的模式。 以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃： 一、目前，生產計劃的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。從 6 月份到 11 月份發(fā)貨金額來分析，其中有 9 月份、 10 月份、 11 月份連續(xù) 3 個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。確保生產計劃有效的完成。 三、生產計劃方面 在計劃方面，根據物料控提供的生產指令及初步的物料信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料，通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產指令單，避免出現待料上線的情況。
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