4某年瓦斯抽采隊黨支部黨建工作總結及某年黨建工作思路-文庫吧資料
2024-09-11 14:20本頁面
【正文】 創(chuàng)新工作推動支部 “ 三基建設 ” 穩(wěn)步推進 學習能力提升。 績效和成績。 工作亮點。通過系列措施的實施保證了我支部成立至今無一起違紀行為發(fā)生。在強化干部作風上，我支部實施了 “3w” 工作法，通過 “3w 月度責任落實 ” ，將每月的任務進行分解，提升黨員干部辦事效率和責任意識，引導黨員干部講黨性、重品行、作表 第 6 頁 共 12 頁 率，形成為民、務實、清廉的作風。防范和查處各種隱性 “ 四風 ” 問題，堅持廉潔從業(yè)風險點自查常態(tài)化，經(jīng)常性的對照形式主義和官僚主義十種表現(xiàn)進行自查，形成真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴局面。 我支部還堅持每月至少學習一次群眾身邊腐敗問題典型案例、《潞安集團貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則（試行）》以及相關案例等內(nèi)容，每季度至少一次開展學習心得交流，截止11 月份全年共累積學習 11 次。另外支部還設立黨風廉政建設監(jiān)督熱線，在黨務隊務公開欄進行公示。 第 5 頁 共 12 頁 推進黨風廉政建設。堅持 “ 一崗雙責、黨政同責 ” ，建立健全長效機制，深入基層和群眾，為企業(yè)排憂解難、辦實事。通過三大高地打造，在支部營造了濃厚學習氛圍，既能讓主動要求成長的職工能夠快速進步，也能讓無上進心的職工在壓力下被動成長，最終達到全員提升的目的。在打造三大高地過程中，我支部創(chuàng)新形式，實行了 “ 六個一 ” 工程、黨員攻堅組、技術攻堅組、五步走幫教、建立交流群等形式，提升創(chuàng)建效果。 人才高地建設：針對隊組成立時間短，專業(yè)人員缺少，職工素質(zhì)普遍偏低等問題，我隊隊長李攀創(chuàng)新性的提出并實施了科隊一體化管理及全員提升 “ 六個一工程 ” ：員工每日一總結，每天進步一點；每月月初聯(lián)合抽采科制定適合 當前員工狀態(tài)的學習計劃，每月一培訓；每月月底對學習成果進行檢驗，每月一考試；每月在地面瓦斯抽放泵站進行一次各崗位實訓；每月隊干一寫實；每季度組織一次抽放系統(tǒng)應急調(diào)整事故演練。另外在每年的 5 月、 10 月固定開展兩次技術公關，提升黨員、骨干的 第 4 頁 共 12 頁 創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新高地建設。建立了道德經(jīng)典誦讀分享群，職工每日將誦讀錄音文件發(fā)送到群里，與大家交流。 ③ 道德文化。針對隊組外用工人員比例較大的特殊情況，每月在隊組選樹外用工模范，在隊組廣泛宣傳，進行獎勵，激勵每一名外用工在隊組的發(fā)展中發(fā)揮自己的光和熱。 2024 年，我支部共進行幫教 79 次，其中一級幫教 50 次，二級幫教 19 次，三級幫教7 次，四級幫教 3 次。建立分級幫教模式，根據(jù)幫教難度依次定為一、二、三、四 4 個級別，同時實施 “ 五步走幫教 ” ，即日常幫教、一幫一、 談話幫教、電話聯(lián)系、家訪五步，將幫教更加具體化， 第 3 頁 共 12 頁 進一步提升隊組安全活動的實效性。通過兩個平臺的運用，規(guī)范了我支部黨建工作運行，夯實了黨建工作基礎。在運用兩個平臺過程中，在支部也規(guī)范了崗位練兵、班組競賽、技術比武等平臺，讓不同崗位的職工都能充分展示自己，精彩做人。 黨建調(diào)度平臺運用中
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