4某年生產(chǎn)年終總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-11 14:19本頁(yè)面
【正文】 沒有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?lái) 一些負(fù)面 情緒。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。 范文寫作片面性的信息往往會(huì)在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。 溝通效率低。范文 top100 如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。 管理的不規(guī)范 一直以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來(lái)管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 維修技術(shù)的落后 公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制 系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無(wú)策了。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。 （ 3）上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序 之間的銜接之間不順暢。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 培訓(xùn)不到位，管理比較粗放
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1