5全省高技能人才工作會議經(jīng)驗材料-閱讀頁
2024-09-06 22:25本頁面
【正文】 同時，注重高技能培訓面向社會，服務地方經(jīng)濟。專門成立了再就業(yè)培訓項目管理部門，根據(jù)自身優(yōu)勢先后建立了10 多個熱門專業(yè)培訓基地，大力開展下崗、轉崗培訓，共培訓下崗、轉崗 人員 23000多人次，通過培訓實現(xiàn)再就業(yè) 17000多人。 三、強化考評使用，充分發(fā)揮人才的骨干作用 科學合理的人才考評體系是發(fā)現(xiàn)人才、激勵人才的關鍵。 在技能人才評價方面，采取品德、能力、業(yè)績模塊化考評方法，嚴 格按個人申報、單位考核、鑒定機構鑒定、專業(yè)組評審、油田職業(yè)技能培訓考核委員會審核的程序進行。 在高技能人才崗位設置和使用上，改進和優(yōu)化勞動組織結構，以勞動力素質(zhì)定員為切入點，在進行崗位分析的基礎上，科學設置高技能人才崗位，將技師、高級技師等高技能人才配備到關鍵 第 6 頁 共 7 頁 崗位，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)建設中的骨干作用、在經(jīng)營管理中的參謀作用、在技術創(chuàng)新中的橋梁作用、在隊伍建設中的傳幫帶作用。本著 “ 按需用工、按技能上崗 ” 的原則，打破職業(yè)等級、單一工種等限制，鼓勵職工 “ 一人多證、一專多能 ” ，走復合型技能人才發(fā)展之路，形成了人盡其才、才必有位、才 必有為的技能操作人才使用機制，促進了高技能人才脫穎而出。我們在制訂和落實激勵政策過程中，注重把薪酬激勵與培訓激勵、精神激勵有機結合起來，形成了物質(zhì)與精神聯(lián)動的立體化高技能人才激勵機制。 培訓激勵方面，對技能競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手、有技術絕招、獲得技術成果的高技能人才，送高等院校和集團公司高技能人才培訓基地深造；對全國技術能手和有特殊貢獻的技能人才，送國外 考察、進修。這些行之有效的激勵政策，充分調(diào)動了高技能人才崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻的積極性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添了動力和活力。我們將以這次會議為契機，學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，扎實推進高技能人才工作，努力培養(yǎng)更多人才，促進江漢油田又好又快發(fā)展，為 繁榮湖北經(jīng)濟作出新的貢獻
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