如何培養(yǎng)高技能人才-閱讀頁
2024-11-16 05:54本頁面
【正文】 落實，使高技能人才隊伍建設受到影響。雖然也有個別企業(yè)高技能人才享受了較高的待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職提級等方面遠不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)價值受到冷遇。3．高技能人才培養(yǎng)機制、制度不健全。對高技能人才的激勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低。4．高技能人才的培訓動力不足，基礎建設滯后。企業(yè)一 方面在為缺乏高技能人才而焦慮、奔走、呼喊，另一方面卻舍不得在培訓上加大投入，造成培訓動力不足。目前技術(shù)工種的職業(yè)資格鑒定已進入常態(tài)化，但由于當前的職業(yè)資格鑒定成了“應試考試”，只要反復背誦操練題庫中的考試題一般就能考核通過。高技能人才與其他人才比較，更側(cè)重于技能、技巧和經(jīng)驗，“高技”、“絕技”和“經(jīng)驗”的形成來自不斷的學習、思考和積累。高技能人才在企業(yè)生產(chǎn)科技創(chuàng)新中具有不可替代的作用，高技能人才是企業(yè)不可缺少的重要人力資源。良好氛圍能鼓勵和引導工人學習技術(shù)，鉆研業(yè)務，使技術(shù)人才脫穎而出，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長。2．建立高技能人才使用和獎勵制度。對高技能人才實行特殊獎勵津貼，對為鐵路發(fā)展做出特殊貢獻的高技能人才要實行重獎，對參加職業(yè)技能競賽，在?。ú浚┘壖耙陨下殬I(yè)技能競賽取得認可名次或取得局級技術(shù)狀元稱號的，可破格晉升技師或高級技師，同時給予獎勵。隨著鐵路快速發(fā)展，要從實際出發(fā)，圍繞大量的新技術(shù)、新設備和技術(shù)創(chuàng)新，以滿足鐵路對技術(shù)人才特別是高技能人才的需求目標，強化高技能人才培養(yǎng)。另外，還要抓好對既有的高技能人才的繼續(xù)學習提高。師帶徒是鐵路職工教育培訓的一種重要的形式。4．完善培訓設施，規(guī)范培訓體系。同時鼓勵研制可移動教學設備，以方便現(xiàn)場職工的培訓。培訓工作是一項系統(tǒng)工程，要真正提高高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓模式是遠遠不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓模式之一，它既為高技能人才提供了一個展示自我價值的平臺，推動高技能人才的成長，又可以鍛煉技術(shù)工人的心里素質(zhì)，幫助他們完善自我。搭建培訓平臺，實現(xiàn)動態(tài)管理。加強對高技能人才的動態(tài)管理，推動高技能人才不斷進取。今天是高技能人才，不能說明永遠是高技能人才。通過經(jīng)常化、制度化的動態(tài)管理，使企業(yè)擁有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊伍。鐵路技術(shù)院校雖已移交地方管理，但在師資和教學條件上具有雄厚的基礎，可實現(xiàn)高技能人才的集約化培養(yǎng)。高技能人才的成長最重要的舞臺是企業(yè)，企業(yè)在高技能人才的培養(yǎng)上要有主體意識，為技能人才操作技能的提高、實踐經(jīng)驗的積累創(chuàng)造條件。解決好高技能人才培養(yǎng)中的難點問題有利于高技能人才培養(yǎng)工作的健康、有序開展。實施關(guān)鍵技能或工種帶頭人制度，拓寬高技能人才開發(fā)、培養(yǎng)使用渠道。實施“導師帶高徒”活動，促進高技能人才的新老交替。注重實踐培養(yǎng)，提升高技能人才的創(chuàng)新和動手能力。校企聯(lián)合培養(yǎng)高技能人才。加強后備人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備多層次的高技能人才。此前，**被國資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號。15年來，他在實踐中學習、在學習中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗，焊接技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。在學好業(yè)務本領(lǐng)的同時，**加強理論知識的學習，在工作中不斷磨煉自己。無論到哪個工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動強度很大。在日常工作中，**總是沖在最前頭，出色地完成各項任務。在班組管理中，**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導“在工作上相互促進，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚班組的團隊精神；認真開展班組技術(shù)培訓，帶頭鉆研業(yè)務技術(shù)，并深入一線，手把手地進行現(xiàn)場培訓。由于培訓要求高，受訓人員基本技能等級不一，要按時完成培訓任務，必須要制定一套合理的培訓計劃。通過一系列培訓工作，受訓焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓合格率達90％。
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