【正文】 主權(quán)擴大，法院執(zhí)行阻力增大。一旦法院要求政府部門協(xié)助執(zhí)行，用人單位就會以干預企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)為由提出抗議，或置之不理；政府因用人單位沒有違反政府的規(guī)定又按時完成了財政稅收任務(wù)而不愿過 問。例如對某企業(yè)負責人采取司法拘留措施，一時間該單位就會出現(xiàn)混亂局面，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。如果對用人單位采取罰款強制措施，則職工們辛勤創(chuàng)造的財富受到損失，觸及職工的切身利益，尤其對那些經(jīng)濟效益不佳的企業(yè)來說，更容易激起職工的對抗心理，激化社會矛盾， 造成不良社會影響。特別是有關(guān)《勞動法》知識宣傳，增強公民的勞動法律觀念，做到人人知法懂法，人人守法護法。 第二，充分發(fā)揮工會、勞動行政主管部門和企業(yè)主管部門的監(jiān)督職能。勞動行 政主管部門又是勞動關(guān)系的主要調(diào)節(jié)者，企業(yè)主管部門是用人單位的直接領(lǐng)導機關(guān)。第三，建立健全司法執(zhí)行的法律體系。因此，必須建立健全有關(guān)執(zhí)行法律，使之具有較強的操作性。壞帳的防范和管理就成了企業(yè)經(jīng)營的一個重要內(nèi)容，本文通過對壞賬損失的成因進行分析研究，并對如何減少壞帳提 第 15 頁 共 21 頁 出了相應的對策。由于不能及時收回貨款，資金就不能有效地周轉(zhuǎn)，嚴重的甚至會給企業(yè)帶來破產(chǎn)的風險，使企業(yè)面臨經(jīng)營危機。如果經(jīng)營者在銷售自己的商品時做出不當?shù)臎Q策，比如說惡意競爭，采用降價賒銷的方式把商品大批銷售出去，只為了打敗競爭對手，對市場，客戶不詳細了解，商品大部分賣出，貨款卻無法及時收回，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。所以，對應收賬款的管理尤為重要，如果對應收賬款管理不當，沒有采用 第 16 頁 共 21 頁 合理有效的管理制度，壞賬損失的產(chǎn)生是在所難免的。這些都是壞賬損失產(chǎn)生的一部分原因。但是，如果銷售合同內(nèi)容不嚴謹，則會產(chǎn)生糾紛導致壞 賬的產(chǎn)生。企業(yè)的有些銷售人員僅僅是通過聽別人說對方的信用度如何來判斷對方的誠信和支付能力，高估了對方的償債能力，沒有進行深入的了解對方的信息及信用度就進行銷售，盲目的作出判斷，導致客戶信息失真產(chǎn)生了壞賬，并形成壞賬損失。這對企業(yè)銷售產(chǎn)品，開 拓市場來說意義重大。另外，限額控制不當也會形 1 成壞賬損失，過大的限額額度會造成應收賬款的增加，提高壞賬產(chǎn)生的可能性。 企業(yè)外部 原因 買方企業(yè)破產(chǎn)倒閉 買方企業(yè)破產(chǎn)倒閉是不可預知的，是賣方無法控制的，這個原因?qū)е碌膲馁~損失無法彌補，對企業(yè)影響也十分重大。企業(yè)出現(xiàn)不良競爭對自身，對對方都具有破壞性的危害。 減少壞賬損失的對策 企業(yè)產(chǎn)生了壞賬，減少壞賬損失就迫在眉睫，減少壞賬損失的對策也有很多 ，概括起來有如下幾條： 制定合理有效的經(jīng)營決策 經(jīng)營者在經(jīng)營活動中所做出的決策至關(guān)重要，經(jīng)營者應根據(jù)市場行情，經(jīng)常深入最底層的市場了解情況，對本企業(yè)的運作了如指掌，結(jié)合自身情況，做出合理合法有效的經(jīng)營決策。企業(yè)必須針對不同客戶的不同情況，確定合理的信用標準。對超過約定期限尚未歸還的各項應收賬款，要采用不同的催賬手段 ，盡可能避免壞賬損失的產(chǎn)生，如果實在是催收無望，可通過法律程序向?qū)Ψ教岢鰞斶€債務(wù)的訴訟。 對客戶的資信進行深入的了解 在與客戶進行賒銷業(yè)務(wù)往來前，企業(yè)應調(diào)查了解客戶的財務(wù)狀況和信用情況，詳細登記客戶的組織結(jié)構(gòu)，負責人，地址，工商登記號，注冊資金，職工數(shù)量，稅務(wù)登記證號等情況，了解該客戶的經(jīng)營管理水平，包括資金周轉(zhuǎn)率，資金管理能力，現(xiàn)金流量情況等，適當查閱和分析客戶的近期會計報表，根據(jù)報表分析出該客戶的償債能力合理預測客戶的償債能力后，才能做出是否同意賒銷這一決定。企業(yè)在銷售貨物之前就應該制定好一系列的賒銷制度，比如說對方的賒銷數(shù)額比較巨大，企業(yè)就應該嚴謹賒銷 2 制度，采用分期賒銷，收款再銷售的方式 ，降低，分散賒銷的風險，如果說賒銷數(shù)額不是很大，則可以適當放松賒銷制度，但不是絕對任意的放松。 提高企業(yè)自身商品的質(zhì)量 企業(yè)獲得收入的主要途徑就是銷售商品并取得貨款，如何讓自己的商品更多的銷售出去，提高企業(yè)自身商品的質(zhì)量很關(guān)鍵。 對客戶進行全面的后續(xù)跟蹤 商品銷售出去，企業(yè)不能高枕無憂，對客戶進行全面的后續(xù)跟蹤也至關(guān)重要。比如說，一個 客戶購買了商品，貨款仍然沒有收回，企業(yè)指定的專門人員部門就應該按時對該客戶進行資信了解，如果得知客戶具備了一定的支付能力的時候就要及時做出催收的措施，以防客戶有錢不 第 20 頁 共 21 頁 還。在企業(yè)內(nèi)部，商品銷售出去，貨款沒 有收到，內(nèi)部工作人員大多都沒有憂慮意識，覺得這是企業(yè)經(jīng)營者的事，事不關(guān)己。對于企業(yè)外部來說就是指給客戶建立一套獎懲制度，及時付款的客戶給與獎勵，對于三番五次的拖延貨款的客戶則可以通過協(xié)商，協(xié)商不成功的還可以委托討債公司以法律，輿論，政策，信譽的合法方式，采用一系列超常手段，如公開揭露債務(wù)人賴賬事實，在合法范圍內(nèi)促使債務(wù)人履行義務(wù)，并要寬嚴相濟，將壞賬 損失盡可能減少。競爭力的大小決定著企業(yè)的生死存亡，提高自身的競爭力可以為企業(yè)爭取更多的市場，企業(yè)之間的競爭不僅表現(xiàn)在商品價格，服務(wù)質(zhì)量上，還表現(xiàn)在銷售方式上。 第 21 頁 共 21 頁 提高企業(yè)自身的抗風險能力 抗風險能力代表一個企業(yè)承受能力的大小，在市場經(jīng)濟如此發(fā)展迅速 ，變幻莫測的今天，企業(yè)抗風險能力如果很差，倒閉破產(chǎn)的可能性就會越大。時常關(guān)注債權(quán)的變動，防止不法侵害的事情發(fā)生。 3，加強企業(yè)運作的嚴謹程度，就是嚴格上下管理，使企業(yè)做到井井有條。 總之，壞賬損失是每個企業(yè)或 多或少存在的經(jīng)濟損失，但不是不可避免