實行5s勢在必行-閱讀頁
2025-07-08 09:13本頁面
【正文】 持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： ◎只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎清潔是一種用心的行動，千萬不要 只在表面上下功夫； ◎清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 ◆教養(yǎng)（ Shitsuke） 教養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊精神。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。 5S 活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。 表 11 5S 含義表 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 以下用簡短語句來描述 5S，主要的目的就是方便每一個人的記憶。此外， 5S 加上安全就變成了 6S，加上節(jié)約就變成 7S，加上服務(wù)就變成 8S，再加上顧客滿意就變成了 9S。 表 12 西方國家的 5S 說法 5S 項目 內(nèi) 容 Soft(分類 ) 區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉 Straighten(定位 ) 將需要的物品合理放置，以利使用 Scrub（刷洗） 清除垃圾、污物 Systematize(制度化 ) 使日?；顒蛹皺z查工作成為制度 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化 ) 將上述 4 個步驟標(biāo)準(zhǔn)化，使活動維持和推行 5S 的效能 企業(yè)在生產(chǎn)過程中實施 5S 是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能： ◆提升企業(yè)形象 實施 5S 活動，有助于企業(yè)形象的提升。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。 ◆增加員工歸屬感和組織的活力 5S 活動的實施，還可以增加員工的歸屬感。由于 5S 要求進(jìn)行不斷地改善，因而可以帶動員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為 5S 工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。 ◆減少浪費 企業(yè)實施 5S 的最大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。 5S 可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤。 5S 的實施，可以使工作場所寬廣 明亮，地面上不隨意擺放物品，保持信道暢通，自然就使安全得到了保障。 ◆效率提升 5S 活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到了提升。 5S 實施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn) 象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。 總之，企業(yè)推行 5S 活動以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負(fù)面影響變?yōu)榱?，使企業(yè)成為“七零工廠” —— 沒有虧損，沒有損耗，沒有浪費，沒有故障，沒有事故，沒有投訴，沒有人缺勤。這是好本，確保準(zhǔn)時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。 通過本講知識點的學(xué)習(xí)，你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是什幺？你對改善工廠中的不良現(xiàn)象有何想法？
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