公司員工招聘方案范文-閱讀頁(yè)
2024-09-02 13:36本頁(yè)面
【正文】 近期一寸彩色免冠照片 4 張 。 新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計(jì)為入職。 一、 20__年度崗位需求狀況分析 經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算， 20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下： 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析 20__年度招聘崗位信息如下 (紅色代表目前緊缺的 )： 公司高管，包括：銷售總監(jiān)等 。 工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等 。 銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等 。 招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。 各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： (1)自愿報(bào)名 。(3)考核 。 二、 20__年度招聘需求 根據(jù)公司 20__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表： 20__年度招聘需求 (人員需求 )表 三、人員招聘政策 選人原則 培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才 。 招聘方式 以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。 獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定 。 現(xiàn)場(chǎng)招聘：青島海爾路人才市場(chǎng) 。 四、招聘費(fèi)用預(yù)算 五、招聘的實(shí)施 ： 3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： 積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周 1 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì) 。 堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。 積極參與部分院校的大型招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介 紹、現(xiàn)場(chǎng)初試 。 每周堅(jiān)持 2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析 。準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 編制年度人力資源規(guī)劃 。 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃 。 六、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3 天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知 錄用者辦理手續(xù)信息。 八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析 。 九、招聘原則及注意事項(xiàng) 對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。 在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作 (有關(guān)面試問答、筆試等方面 )，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
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