3國企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行思考-閱讀頁
2024-08-26 17:49本頁面
【正文】 這些都是對內(nèi)控制度的詮釋。 （二）進一步完善內(nèi)控制度，形成有效的監(jiān)督機制。國有企業(yè)處于深度變革、高速成長階段，要按照 “ 強支撐、短流程、高授權(quán)、大監(jiān)督 ” 的內(nèi)部控制 建設(shè)原則，立足企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，從銷售、采購、生產(chǎn)、貨幣資金、籌資、投資、固定資產(chǎn)和財務(wù)報告編制這八大常見的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度。 （三）培育高素質(zhì)的管理人才隊伍。若沒有專業(yè)、高素質(zhì)且有責任心的工作人員參 與制度執(zhí)行，再好的內(nèi)控制度都難以發(fā)揮作用。首先，提升招聘標準，對應(yīng)聘人員的管理能力、執(zhí)行能力以及工作態(tài)度等做出嚴格的要求，避免在內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題；其次，在實際管理工作中，企業(yè)也應(yīng)當積極建立完善的制度，定期對管理人員進行培訓(xùn)，幫助其不斷提升能力，加強素質(zhì)教育；另外，還應(yīng)當制定考核制度、獎懲制度，將制度執(zhí)行水平與工作人員的個人利益相聯(lián)系，提升其對內(nèi)控制度的重視程度，從而更加嚴格的貫徹落實相關(guān)制度。為實現(xiàn)這一點，國企管理人員應(yīng)當從當前的內(nèi)控制度執(zhí)行情況出發(fā)，明確影響執(zhí)行力的主要因素，重視企業(yè)文化，形成全員的內(nèi)控意識，形成相互有效的監(jiān)督機制，培育高素質(zhì)的管理人才隊伍，保證內(nèi)控制度在貫徹落實過程中為企業(yè)提供更好的發(fā)展
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1