【正文】 策略性限定對(duì)象（ NonstrategicLimited）：如因應(yīng)特別原因的代理服務(wù)。 ? 良好的 SIM規(guī)劃，可以將所往來(lái)的供應(yīng)商「定位」，並預(yù)防在採(cǎi)購(gòu)過(guò)程中的產(chǎn)生不必要的延誤因素。但以經(jīng)驗(yàn)而論很難找到適當(dāng)?shù)恼戏桨浮６?procurement chain 是一種動(dòng)態(tài)的、有生命的有機(jī)體。 電子採(cǎi)購(gòu) :經(jīng)理人指南 (導(dǎo)入 eProcurement 的關(guān)鍵性問(wèn)題 ) 1. What is operating resource procurement and why is it important to top management? What functions within an anization do these solutions address? 2. How did eProcurement systems restructure such panies as Microsoft? 3. What are the eProcurement concepts on the buy and sell side? 4. What bemefits will eProcurement bring to your anization?Is it worth the cost? 5. What are the management pitfalls in moving toward an eProcurement solution? How does this refdeine procurement chain relationships across different industries? 電子採(cǎi)購(gòu) :經(jīng)理人指南 (電子簽章與電子文件法律效力 ) 1. 在傳統(tǒng)的法制之下，法律規(guī)定都是限於「紙本」的觀念上建構(gòu)而成，所以在面對(duì)網(wǎng)路交易無(wú)紙化的方式時(shí)，即衍生了法律效益的爭(zhēng)議，也就是說(shuō)當(dāng)以電子方式來(lái)進(jìn)行交易時(shí)相關(guān)法律行為如訂定契約是否能具有現(xiàn)行法規(guī)定下的效力？尤其是在現(xiàn)行法律中，有許多「書(shū)面」、「簽名」、「蓋章」的規(guī)定要件，在此規(guī)定之下，電子簽章、電子文件是否具有與書(shū)面、簽章相同效力？如何認(rèn)定符合各該法律要件？因此釐清此一問(wèn)題，避免法律效力的不確定性，是推動(dòng)電子商務(wù)交易行為中的重要基礎(chǔ)工作。因此，應(yīng)用電子簽章、電子文件對(duì)於要式或不要式行為的效力將產(chǎn)生影響，且電子文件在訴訟的舉證方面亦發(fā)生問(wèn)題，在證據(jù)上將無(wú)法準(zhǔn)用民事訴訟法第 358條推定私文書(shū)為真正的效力。該草案第五條、第十三條中即規(guī)定法定書(shū)面得以電子文件行之，法定簽章得以電子簽章為之，並於第八條、第十五條之第二案中就訴訟上的舉證加以規(guī)定，具有補(bǔ)充民事訴訟法 355條、 358條公司文書(shū)推定真正效果。 電子採(cǎi)購(gòu) :經(jīng)理人指南 (電子簽章與電子文件法律效力 ) 3. 既然無(wú)法可資依據(jù)，電子文件、電子簽章的效力除他法有明文規(guī)定，仍應(yīng)回歸一般法律規(guī)定，現(xiàn)行政府採(cǎi)購(gòu)法中，對(duì)採(cǎi)購(gòu)流程電子化已有明文規(guī)範(fàn)，即文件得以電子方式為之，但實(shí)際上應(yīng)只侷限於部份文件、流程而形成電子文件、紙本混用的複雜情況；至於民間狀況更形混亂，多數(shù)先以契約約定之後，雙方再進(jìn)行電子採(cǎi)購(gòu)作業(yè)。有關(guān)認(rèn)證機(jī)制、電子技術(shù)的配合，也該一併考量。經(jīng)過(guò)上述第一階段，透過(guò)契約與法律界是之方式解決現(xiàn)有各企業(yè)間電子採(cǎi)購(gòu)作業(yè)上的相關(guān)問(wèn)題 效力、證據(jù)力、認(rèn)證、時(shí)戳 ..等。 給 CEO的話(huà) ? 降低成本 ? 提高服務(wù)品質(zhì) ? 上遊 : 策略性活動(dòng) ? 中游 : 正確資訊及整合後端系統(tǒng) ? 下游 : 集中採(cǎi)購(gòu)及簡(jiǎn)化 Chap (from CIO): 臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn) 給企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)的話(huà) (from CIO): 臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn) ? 臺(tái)塑網(wǎng)資料 – 臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)介 .pps – 企業(yè)如何運(yùn)用 B2B電子市集強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 .ppt – 臺(tái)塑 .PDF ? 體系電子化 – 臺(tái)塑企業(yè)計(jì)畫(huà)案例 .PPT – 臺(tái)塑企業(yè)計(jì)畫(huà)簡(jiǎn)介 .PPT – 臺(tái)塑企業(yè)體系電子化 .PDF – 臺(tái)塑企業(yè)體系電子化簡(jiǎn)報(bào) .PDF ? 卓越計(jì)劃 – 期末報(bào)告 – 臺(tái)塑企業(yè) .PPT ? 電子市集的發(fā)展 – 由網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)學(xué)看 B2B電子市集的發(fā)展 – 淺談電子市集發(fā)展主流 協(xié)同商務(wù) – 電子市集之成功經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素探討 節(jié)省成本 控制 改進(jìn)效率 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) ? 臺(tái)塑企業(yè)為提昇與廠商之間往來(lái)效益，將原專(zhuān)屬電子資料交換服務(wù)系統(tǒng)（ PEDI）上所建置之臺(tái)塑關(guān)係企業(yè)『電腦報(bào)價(jià)作業(yè)系統(tǒng)』，改採(cǎi)網(wǎng)際網(wǎng)路電子商務(wù)模式，藉以強(qiáng)化臺(tái)塑企業(yè)與供應(yīng)商間的採(cǎi)購(gòu)作業(yè)效率，進(jìn)而建置完成『臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)』。 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) 1. 詢(xún)報(bào)價(jià)作業(yè) ? 詢(xún)報(bào)價(jià)作業(yè)為臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)所有作業(yè)之主軸，其餘八項(xiàng)作業(yè)均以本作業(yè)所產(chǎn)生資料作為依據(jù)。 ? 詢(xún)報(bào)價(jià)作業(yè)中以選單、條件搜尋、結(jié)果顯示等功能，透過(guò)親和性的界面模式，提供詢(xún)報(bào)價(jià)單、詢(xún)價(jià)撒銷(xiāo)、已報(bào)價(jià)案號(hào)、未得標(biāo)通知等作業(yè)給上線的供應(yīng)廠商。 ? 而供應(yīng)廠商所最重視的報(bào)價(jià)資料安全問(wèn)題，正是這套系統(tǒng)的精髓所在。本作業(yè)更配合臺(tái)塑企業(yè)之需求，將所有報(bào)價(jià)資料轉(zhuǎn)換成臺(tái)塑企業(yè)所需格式，以批次方式供其上載至臺(tái)塑 MIS系統(tǒng)之開(kāi)標(biāo)處理。當(dāng)臺(tái)塑公司完成詢(xún)價(jià)、開(kāi)標(biāo)、比價(jià)、決購(gòu)、呈核後，即透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路，以批次方式傳送訂單 (訂購(gòu)?fù)ㄖ?)予相關(guān)受訂供應(yīng)商，再由供應(yīng)商安排生產(chǎn)線生產(chǎn)；至於未指定交期之案件，則先透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路，將訂單傳送通知受訂供應(yīng)商，待臺(tái)塑需要時(shí)再透過(guò)交貨作業(yè)將需用量、交期透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路通知供應(yīng)商排製交貨。 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) ? 本系統(tǒng)之應(yīng)用，將提供臺(tái)塑公司對(duì)外訂購(gòu)貨品後，於約定交貨日前 3天或 7天，透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路，以批次方式傳送交貨提示表予相關(guān)受訂供應(yīng)商，通知安排備貨與相關(guān)送貨作業(yè)。 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) （貨品部份） ? 接受臺(tái)塑公司訂單的供應(yīng)商，若未能如期交貨，臺(tái)塑公司可利用本系統(tǒng)，透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路，以批次方式傳送催交單予相關(guān)受訂供應(yīng)商，進(jìn)行催交通知作業(yè)，而相關(guān)被通知交貨之供應(yīng)商則可進(jìn)行線上輸入確認(rèn)交貨日期，本系統(tǒng)亦配合臺(tái)塑公司之需要，將所有變更交貨日期確認(rèn)資料轉(zhuǎn)換成臺(tái)塑公司所需格式，以批次方式傳送給臺(tái)塑公司，上載至臺(tái)塑公司 MIS系統(tǒng)印表，經(jīng)同意變更展延時(shí)，再更新採(cǎi)購(gòu)進(jìn)度及訂購(gòu)資料。 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) ? 提供供應(yīng)商進(jìn)行線上查詢(xún)付款進(jìn)度，以暸解臺(tái)塑之付款作業(yè)處理狀況。 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) ? 本系統(tǒng)所有資料處理結(jié)果，在報(bào)表作業(yè)中將依螢?zāi)簧显瓉?lái)顯示的資料格式作原樣重現(xiàn)，提供給供應(yīng)廠商儲(chǔ)存所有詢(xún)報(bào)價(jià)資料的另一管道。 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) 8. 效益 ? 節(jié)省財(cái)息支出 3240萬(wàn) /年 ? 節(jié)省郵寄費(fèi)用 622萬(wàn) /年 ? 節(jié)省人工輸入費(fèi)用 180萬(wàn) /年 ? 廠商非 電子採(cǎi)購(gòu)案 % 電子採(cǎi)購(gòu) 標(biāo)竿 :臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) 參考資料 .PPT .PPT .PDF .PDF B2B電子市集強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 .ppt .PPT 個(gè)案報(bào)告樣板 (期終報(bào)告 ) ? 摘要 ? 簡(jiǎn)介 – 電子商業(yè)環(huán)境 – 電子商業(yè)特徵 ? 目標(biāo)企業(yè) – 業(yè)務(wù)範(fàn)疇 – 經(jīng)營(yíng) SWOT ? 電子商業(yè)化成效 – 電子商業(yè)化方案 – 有形效果與無(wú)形效果 ? 結(jié)論及未來(lái)建議 ? 供電子商業(yè)教學(xué)內(nèi)容 個(gè)案報(bào)告 __臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) ? 摘要 ? 簡(jiǎn)介 – 電子商業(yè)環(huán)境 – 電子商業(yè)特徵 ? 目標(biāo)企業(yè) – 臺(tái)塑網(wǎng) 業(yè)務(wù)範(fàn)疇 – 經(jīng)營(yíng) SWOT ? 電子商業(yè)化成效 – 電子商業(yè)化方案 : 臺(tái)塑網(wǎng)際網(wǎng)路採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng) – 有形效果與無(wú)形效果 ? 結(jié)論及未來(lái)建議 ? 供電子商業(yè)教學(xué)內(nèi)容 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:36:1404:36:1404:364/17/2023 4:36:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 04:36:1404:36:1404:36Monday, April 17, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 4月 17日星期一 上午 4時(shí) 36分 14秒 04:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 17日星期一 4時(shí) 36分 14秒 04:36:1417 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :36:1404:36Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :36:1404:36:14April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 4時(shí) 36分 :36April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 4時(shí) 36分 14秒 上午 4時(shí) 36分 04:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:36:1404:36:1404:364/17/2023 4:36:14 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:36:1404:36:1404:36Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:1404:36:14April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 4時(shí) 36分 :36April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時(shí) 36分 14秒 上午 4時(shí) 36分 04:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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