【摘要】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo);重點(diǎn)掌握制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,加強(qiáng)作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式及看板管理;了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計(jì)劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-03-22 20:22
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸?shí)錄》卷一一九[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好??jī)r(jià)格好?服務(wù)好?促銷好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-17 00:44
【摘要】8D課程教材上課時(shí)間:2小時(shí)8D:8DISCIPLINES(解決問題的8個(gè)步驟)☆何謂8D?D:StandforDiscipline☆8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提永久解決及改善的方法☆8D是透過teamwork的方式,一起解決問題8D的時(shí)效限制
2025-01-30 18:23
【摘要】設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備設(shè)備管理的目的管理的目的零故障零損失零不良經(jīng)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)行使用初期運(yùn)行及信息管理安裝調(diào)試采購(gòu)造型方案討論設(shè)備規(guī)劃提高企業(yè)生產(chǎn)效益設(shè)備規(guī)劃信息設(shè)備初期狀態(tài)信息方案決策信息維修記錄驗(yàn)?收實(shí)施實(shí)?施項(xiàng)?大?
2025-03-02 02:43
【摘要】“5S”培訓(xùn)培訓(xùn)202307115S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)品品質(zhì)質(zhì)生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境物物料料等等等等頂頂屋屋柱柱支支基基地地管理的基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)——5S?工廠內(nèi)特別安靜和整潔,且維護(hù)良好的工作環(huán)境。?從自我做起,做
2025-01-11 16:28
【摘要】制作確認(rèn)承認(rèn)?第一章:認(rèn)識(shí)6S?第二章:理解6S?第三章:實(shí)施6S的目的及效果徹底6S6S培訓(xùn)教材講師:劉先云1、什么是6S?6S整理整頓清掃清潔教養(yǎng)安全第一章:認(rèn)識(shí)6S所謂6S:6S=整理(Seiri
2025-03-18 15:04
【摘要】第三章生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程核算——賬戶和借貸記賬法的運(yùn)用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)3賬戶和借貸記賬法的具體應(yīng)用學(xué)完本章后,你將掌握:1.主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程核算和成本計(jì)算2.資金籌集業(yè)務(wù)的核算3.采購(gòu)過程核算4.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的核算5.商品銷售過程及利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的核算
2025-03-20 11:05
【摘要】企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策第一單元?企業(yè)的戰(zhàn)略決策?制定戰(zhàn)略的流程?惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟法?企業(yè)案例分析第二單元?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則?制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例第三單元?運(yùn)營(yíng)流程制定要點(diǎn)?企業(yè)全面管理方法?制定管理流程?流程管控
2025-03-14 23:03
【摘要】一、綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱,它是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問題所做的大致性描述。生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃)
2025-01-30 01:54
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-30 13:19
【摘要】第二單元:生產(chǎn)、勞動(dòng)與經(jīng)營(yíng)第四課生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展生產(chǎn)滿足消費(fèi)我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第六課投資的選擇股票債券和保險(xiǎn)儲(chǔ)蓄存款和商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)公司新時(shí)代的勞動(dòng)者1、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系第四課:生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)制度(1)生產(chǎn)決定消費(fèi)(2)消費(fèi)反作用于生產(chǎn)消費(fèi)是生產(chǎn)的目的消費(fèi)是生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)
2025-01-26 15:13
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement課程特點(diǎn)1.管理類專業(yè)的必修課程;2.理論與實(shí)踐結(jié)合非常緊密,實(shí)踐性和實(shí)用性都很強(qiáng);3.在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中,生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域之一;4.涉及到運(yùn)籌學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)原理等其他課程知識(shí);課程主要內(nèi)容
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的
2025-01-30 01:53
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五講JIT與LP小JIT與大JIT領(lǐng)略豐田式管理豐田式管理改造日本郵局日本郵局?運(yùn)轉(zhuǎn)132年?全國(guó)24000家郵局—全都賠本經(jīng)營(yíng)?在郵務(wù)事業(yè)經(jīng)常費(fèi)用中,7成是人事費(fèi)用?2023年交由民間經(jīng)營(yíng)?副總裁—豐田行政社
【摘要】第五章MRPⅡ/ERP引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容Yes1Analyzeplanninginformationresourcesandresolvepotentialquestions(engineeringparameters,material,capacity,HRetc.)2Develo
2025-01-30 13:16