生產(chǎn)與運作管理培訓教材(ppt41頁)-閱讀頁
2025-01-30 01:53本頁面
【正文】 6070年代 80年代 飛速發(fā)展 范圍擴大 MRP2 （ MRP） OPT、 JIT 至今 信息技術(shù) 計算機應用 生產(chǎn)管理整體性 生產(chǎn)與運作管理學的產(chǎn)生與發(fā)展 32 二 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征 1 市場需求多樣化 2 技術(shù)飛速發(fā)展 3 競爭方式與種類越來越多 4 隨著通訊技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展 ，生產(chǎn)和貿(mào)易日益國際化、全球化 33 三 生產(chǎn)與運作管理的新特征 1 從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的運作 2 生產(chǎn)與運作管理的涵蓋范圍加寬 3 多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流 4 技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化 5 全球生產(chǎn)與運作成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題 34 生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢 ? 從一個區(qū)域或國家走向全球化 ? 從基于價格、質(zhì)量競爭走向基于時間競爭 ? 從競爭（ petition）走向合爭（ coopetition） ? 從縱向一體化走向橫向（虛擬）一體化 ? 重視生產(chǎn)運作策略（ operations strategy） ? 從標準化（共性）走向個性化 ? 從零庫存走向零時間 ? 重視環(huán)境保護 35 167。 – 是指在企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 的總體框架下 ， 決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的總體經(jīng)營目標 。 – 又如：經(jīng)營戰(zhàn)略重點為擴大市場占有率 ,則運作戰(zhàn)略的重點為保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效靈活運行以最大限度地滿足市場的各種需求。 – 運作能力 ：運營能力取決于生產(chǎn)運作資源與生產(chǎn)運營過程。 – 生產(chǎn)運作策略 ： 實現(xiàn)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略涉及的具體具體決策問題。 39 顧客需求 /市場機遇 企業(yè)戰(zhàn)略 競爭要素 /要求 生產(chǎn) 運營 目標：質(zhì)量、速度、柔性、成本 企業(yè)能力 運營能力 技術(shù) 系統(tǒng) CIM TQM RD JIT 分銷 人 支撐平臺（ CIM/ERP） 財務管理 人力資源管理 企業(yè)信息管理 生產(chǎn) 運營 策略 運營網(wǎng)絡設計策略 產(chǎn)品或服務設計策略 設施布置設計策略 工作設計策略 供應鏈策略 庫存策略 運營流程改善策略 供應商發(fā)展策略 全球制造策略 運營信息化策略 圖 13 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架 P23 40 四、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)運作的總體策略（ P5559） – 自制或購買 – 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成化還是模塊化 – 預測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動 – 采用高效供應鏈還是敏捷供應鏈 – 配送網(wǎng)絡的選擇 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 ——生產(chǎn)運作系統(tǒng)構(gòu)建 41
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