淺析煙草行業(yè)策略績效平衡卡-閱讀頁
2025-03-20 10:09本頁面
【正文】 目標值 方策 顧客構面 策略目的 衡量項目 目標值 方策 作業(yè)流程構面 策略目的 衡量項目 目標值 方策 推動架構 Organizational Learning 人際互動的品質 行動的品質 計 劃（ 系統思考 ） 組織成功的良性循環(huán) 思考的品質 反 思 （ 心智模式 ） 結果的品質 願 景 （ 自我超越、 共同願景 ） 溝 通（ 團隊學習 ） 推動架構 願景、策略、方針行動規(guī)劃 部門 部門 部門 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 流程創(chuàng)新改善 部門創(chuàng)新改善 組 織 學 習 整 合 創(chuàng)新改善行動專案 組織全員 創(chuàng)新改善行動 Total Improvement Innovation 推動架構 主任委員 財 務 績 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 顧 客 與 市 場 績 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 學 習 與 成 長 績 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 流 程 績 效 提 昇 戰(zhàn) 鬥 群 執(zhí)行秘書 創(chuàng)新變革委員會 整合改善、創(chuàng)造更多改變 推動架構 CEO 部門 部門 部門 部門 部門 ?Vision Strategy ?組織整體績效目標 與跨部門行動方案： 財務、顧客 流程、學習 主委 財務 顧客 流程 學習 F1 F2 F3 C1 C2 C3 P1 P2 P3 L1 L2 L3 創(chuàng)新變革委員會與正式組織之互動 共識與形成 展開 核心流程 /部門績效目標與行動方案： 財務、顧客、流程、學習 激勵、 關心、 挑戰(zhàn) 核心流程 推動架構 — 以整體觀點認識組織現況 、創(chuàng)造更多改變 第一階段 競爭優(yōu)勢現況掌握 第二階段 願景創(chuàng)造 與共識形成 第三階段 願景與策略績效平衡系統 規(guī)劃與創(chuàng)新行動展開 第四階段 創(chuàng)新 暨組織學習循環(huán)建構 及目標值建立 推動架構 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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