【摘要】如何向上司說(shuō)NO,拒絕的藝術(shù)對(duì)普通人來(lái)說(shuō),大聲地說(shuō)“不”本來(lái)就是一件不那么容易的事情。更何況在辦公室里,對(duì)上司說(shuō)“不”,那就更不容易了。這不僅需要莫大的勇氣,而且需要一定的技巧和方式方法,不然完全有可能引發(fā)一場(chǎng)人事災(zāi)難?!熬芙^”的藝術(shù):方式+方法+技巧在現(xiàn)實(shí)工作中的很多情況下,我們必須向上司反饋或者反映自己的觀(guān)點(diǎn)和想法,甚至對(duì)上司的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)提出相反的意見(jiàn),或者拒絕我們認(rèn)為
2024-08-08 20:58
【摘要】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司全程創(chuàng)建全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)物業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目管理、控制、品質(zhì)、成本有著深層次的理解。處理過(guò)多種物業(yè)企業(yè)危機(jī),有豐富的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??翟茲n程一
2025-02-27 23:54
【摘要】1團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2內(nèi)容涉及……?團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)3-12?團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的六大難題13-20?團(tuán)隊(duì)的基本要素21-27?如何構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)28-68?附件:沖突管理69-1363團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-14內(nèi)容
2025-01-17 06:52
【摘要】您的選擇:□小組選擇:□建議答案:□心得筆記步驟打小報(bào)告
2025-01-30 21:20
【摘要】?…….前言?…….成功的會(huì)議?…….會(huì)議管理?…….與會(huì)規(guī)則?…….主席的職責(zé)與注意事項(xiàng)?…….如何開(kāi)場(chǎng)、結(jié)論、使別人願(yuàn)意發(fā)言及發(fā)問(wèn)的技巧?…….傾聽(tīng)與記錄的技巧?…….主席的工作——促動(dòng)?…….會(huì)議中的問(wèn)題?…….如何發(fā)言
2025-03-14 14:35
【摘要】《向下管理高爾夫案例》主人翁:歐陽(yáng)德-你蘇瑞征范姜明丘顯斌胡文欽簡(jiǎn)良貴你:你是XYZ公司的主管,有5位部屬,你被提升擔(dān)任這項(xiàng)工作已經(jīng)一年多了!歐陽(yáng)德是你的上司,他管轄六個(gè)和你一樣的單位。過(guò)去一年多來(lái),你已體會(huì)到他是一位非常優(yōu)秀與友善的主管,因而很敬佩他。在他領(lǐng)導(dǎo)下,你領(lǐng)悟了成為主管人員的每一事項(xiàng)。他會(huì)視情況的需要,而對(duì)你采取民主、尊重、溝通協(xié)調(diào)的管理方
2025-05-27 00:33
【摘要】141/141序?qū)а????致 謝????我要感謝以下人員對(duì)本書(shū)所提供的幫助和啟示:羅格·杰恩斯(RogerJeynes),比爾·佩恩(BillPenn),阿扎茲·阿梅德(AjazAhmed),布萊恩·麥克布萊德(BrianMcBride
2025-05-04 04:26
【摘要】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱(chēng)為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以分成公司規(guī)模與工廠(chǎng)規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷(xiāo)售的多種成本之和小于單獨(dú)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-03-10 21:56
【摘要】一、防火基本知識(shí)二、消防技能培訓(xùn)消防工作方針?預(yù)防為主、防消結(jié)合一、消防基本知識(shí)燃燒的條件??(溫度)?(如氧氣)?預(yù)防火災(zāi)就是不能讓燃燒的三個(gè)條件同時(shí)具備。比如易燃易爆物品應(yīng)該存放在遠(yuǎn)離人群、遠(yuǎn)離社區(qū)的地方,易燃易爆物品不要和其它貴重物品一起存放,以消除可燃物對(duì)人和貴重
2025-02-26 11:58
【摘要】學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)自我修煉不斷反照個(gè)人對(duì)周遭影響的一面鏡子改善心智模式專(zhuān)注于開(kāi)放的方式,體認(rèn)我們認(rèn)知方面的缺失團(tuán)體學(xué)習(xí)使集體力量超越個(gè)人力量加總的激素和共同愿景培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)體的長(zhǎng)期承諾系統(tǒng)思考整合其他各項(xiàng)修煉于一體你的組織有學(xué)習(xí)障礙嗎?第二章第一部分:全面體檢你的組織組織的學(xué)習(xí)障礙1p局限思考n我們長(zhǎng)
2025-01-26 04:42
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-13 12:34
2025-03-10 18:02
【摘要】第十一章薪酬管理的藝術(shù),深諳管理之道的主管,不斷超越,追求薪資管理的藝術(shù)境界。在這里,薪酬已不是簡(jiǎn)單的鈔票——為員工的工作和努力而付給他們。有時(shí),薪資的運(yùn)用奇妙得像根指揮棒,一揚(yáng)或一頓,輕輕地或激烈地...
2024-11-19 22:16
【摘要】時(shí)間管理的藝術(shù)左海云魯訊不吃魚(yú);陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事;拿破侖不睡覺(jué);康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘;……你知道嗎?你有這樣的感覺(jué)嗎??自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn);?沒(méi)有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒;?沒(méi)有時(shí)間多讀書(shū);?沒(méi)有時(shí)間嘗試新的事物;?沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好的時(shí)間。
2025-01-17 09:28
【摘要】五商務(wù)談判的語(yǔ)言藝術(shù)1(一)口頭語(yǔ)言(二)體態(tài)語(yǔ)言(三)談判的語(yǔ)言技巧語(yǔ)言是人類(lèi)傳播信息和交流溝通時(shí)所使用的一切具有意義的符號(hào),包括:口頭語(yǔ)言、書(shū)面語(yǔ)言、體態(tài)語(yǔ)言、標(biāo)識(shí)語(yǔ)言和輔助語(yǔ)言。2(一)口頭語(yǔ)言●口頭語(yǔ)言的類(lèi)型:◆社交語(yǔ)言(介紹語(yǔ)言、稱(chēng)呼語(yǔ)言、寒暄語(yǔ)言、
2025-01-17 06:03