企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-03-10 18:02本頁面
【正文】 成為財務(wù)和管理獨立的公司。剝離可以減少債務(wù)，支持剩余業(yè)務(wù)的擴張。重組條件是當(dāng)主營業(yè)務(wù)陷入困境；重新確定企業(yè)發(fā)展方向；不可逆轉(zhuǎn)的PEST對企業(yè)產(chǎn)生威脅；新的價值鏈的構(gòu)成。 有效并購的特征：對象與公司具有互補資源、并購行為善意、談判認(rèn)真細(xì)仔、雙方財務(wù)狀況、管理的經(jīng)驗 購并方法的不同類型： 戰(zhàn)略的依賴性的需要 低 高 高 低 維持型 共生型 （持有型） 吸收型 組織自治需要 ? 新建的條件：足夠的時間、競爭對手反應(yīng)遲緩、比購并的成本低、擁有足夠的技術(shù)和資源、新的增加不會過度影響行業(yè)的供求狀況 內(nèi)部發(fā)展的益處：規(guī)模增長、相容文化、內(nèi)部企業(yè)家精神、內(nèi)部投資 合資的條件：有較高經(jīng)營風(fēng)險、競爭能力的互補、克服配額和關(guān)稅 (六 )、制定多元化戰(zhàn)略 ：企業(yè)有過剩 的資源和能力 * 多元化經(jīng)營的其它影響因素 ?行業(yè)技術(shù)特點 ?行業(yè)生命周期特點 ?國家開放程度 七、多元化的風(fēng)險 ?資源配置過于分散、失去了競爭優(yōu)勢 ?運作費用過大 ?產(chǎn)業(yè)選擇的誤導(dǎo) ?人才難以支撐 ?時機難以把握 ?組織整合難度大 模型假設(shè)：（ 1 ）產(chǎn)品無差異；平均可變成本＝邊際成本＝常數(shù)；已存 5 家企業(yè)的 MC1＝ 1 ，MC2＝ 3 ， MC3＝ 5 ， MC4＝ 7 ， MC5＝ 9 ； Q ＝ 1 ， 0 00 ， 0 00 （ 2 ）建廠成本為 36 ， 0 00 ， 000 ；投資者預(yù)期投資收益率＝ 5% ，資本使用成本＝ 0. 0 5 36 ， 000 ， 000 ＝ 1 ， 800 ， 000 ，單位使用成本＝ 1 .8 。 3 6000000=13. 89% (6, 000, 000 3, 000, 000) 247。 36000000=2. 78% (13. 89+8. 33+2. 78) 247。這是事前統(tǒng)計誤導(dǎo)按照指標(biāo)。因為大量虧損未能計入。 實踐中過度多元化的根源 ?自戀癥－自我評價過高 ?急躁癥－過早的戰(zhàn)略擴張 ?妄想癥－尋求精神解脫 ?早熟癥－過早的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ?幼稚癥－戰(zhàn)略上的跟風(fēng) 案例討論： ? TCL與康佳的戰(zhàn)略比較 生產(chǎn)能力過剩的原因 ? 技術(shù)原因： ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 規(guī)模擴張決策組織實施所需要的時間； ? 技術(shù)變革的速度。 ? 競爭因素 ? 數(shù)量； ? 新進(jìn)入者的進(jìn)入； ? 率先行動的優(yōu)勢。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1