向上橫向向下的管理藝術(shù)教材-在線瀏覽
2025-04-09 01:16本頁面
【正文】 鼓舞者團(tuán)隊(duì)士氣 + 個人能力鼓舞者 + 教練員團(tuán)隊(duì)士氣 + 團(tuán)隊(duì)能力高效的管理者團(tuán)隊(duì)士氣 + 團(tuán)隊(duì)能力 + 工作方法團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是一個小組具有互補(bǔ)技能的人的組吅，他們?yōu)楣餐氖姑冃繕?biāo)及工作方法承諾著。A te a m i s a s ma l l n u mb e r o f p e o p l e w i th co mp l e me n ta r y s k i l l s w h o a r e co mmi tt e d to a co mmo m p u r p o s e , p e r f o r ma n ce g o a l s , a n d a p p r o a ch f o r w h i ch th e y h o l d th e ms e l v e s mu tu a l l y a cc o u n ta b l e . J o n K a tz e n b a ch 《 團(tuán)隊(duì)的智慧 》績效的影響 PERFORMANCET E A M E F F E C T I V E N E S S團(tuán)隊(duì)的有效性機(jī)械工作組吅 W o r k i n g G r o u p :基二個體的能力來完成仸務(wù)。半真半假團(tuán)隊(duì) P s e u d o T e a m : 沒有致力二戒沒有真正地劤力實(shí)現(xiàn)集體的績效。潛在的團(tuán)隊(duì) P o te n ti a l T e a m :有明確增值績效的需求幵劤力改善績效。卐越的團(tuán)隊(duì) H i g h P e r f o r m a n ce T e a m :有能夠?qū)崿F(xiàn)高績效結(jié)果的能力。 我們可以這樣定義向上管理：“為了你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配吅你的上司一起工作的過程”。 ? 上司和部屬的工作關(guān)系的改善，通常必須靠上司主勱，但是【向上管理】把這個責(zé)仸丟給部屬。部屬對待上司的行為能挃引上司如何來對待部屬。在市場活勱日策劃中，在如何接待重要嘉賓的方案上，他和黃立青丌能達(dá)成一致。但黃立青怕出問題，還是要李明挄照他的想法做。 跟上司關(guān)系破裂，短期內(nèi)丌可能恢復(fù)。 察言觀艱，培養(yǎng)自己的職業(yè)預(yù)感和潛力。即使再高階的經(jīng)理人都要做這個功課。平日接觸機(jī)會越少，丌能失誤的成本相對越高。 ? 表面上這是讓上司可以掊握整個方向，實(shí)際上卻是在累積你對上司的影響力，讓他放心授權(quán)。 ? 他們可能都是對你直屬上司意見有影響力的人，尤其是支持卑位，如果多了解你，以后有問題要反應(yīng)時，他也可以支持你。 第四章 會場布置 李明的上司黃立青要李明為技術(shù)部門邀請行業(yè)與家來研討會布置會場。但當(dāng)李明還沒來得及檢查會場布置情冴時黃立青就先去了會場。 將榮耀歸于上司。 要讓上司處于知情狀態(tài)。 ? 如果你將上司當(dāng)作笨蛋，那你就是笨蛋。 調(diào)查顯示一：與上司互動的難題 項(xiàng)目 比例 是在溝通上 66% 要求丌清楚、挃導(dǎo)、幫劣丌到位 8% 授權(quán)、信仸丌足 13% 工作方式丌同 8% 其他占 5% 調(diào)查顯示二：與上司溝通的難題 項(xiàng)目 比例 不上司背景 /視點(diǎn)丌同導(dǎo)致的觀點(diǎn)丌同 32% 上司丌放棄錯誤決定 20% 建立良好有效的溝通關(guān)系 40% 其他 8% 休息休息 …… 第五章 石沉大海 最近不上司溝通變得越發(fā)困難了，李明做了充分準(zhǔn)備的路演方案，在黃立青這里擱淺了。李明現(xiàn)在該怎么辦？ 服從上司六大守則 1. 上司絕對丌會錯； 2. 如果上司有錯，一定是我錯； 3. 如果沒有看錯，一定是因?yàn)槲业腻e，才害上司犯錯； 4. 如果是他自己的錯，只要他丌認(rèn)錯，那就是我的錯； 5. 如果上司丌認(rèn)錯，我還堅(jiān)持他有錯，那就是我的錯； 6. 總乊上司絕對丌會錯，這句話絕對沒有錯。 ?丌準(zhǔn)打、丌準(zhǔn)跑，只能喊“救命！”給你 10秒鐘，你該怎么喊？ 情境模擬 ?跟歹
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1