企業(yè)財務管理制度范例-閱讀頁
2025-03-14 23:15本頁面
【正文】 。 ? 以流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為對象 ，規(guī)定資產(chǎn)購入、驗收、保管、維護、領用等部門和環(huán)節(jié)的職責、權限、手續(xù)和程序，以保護資產(chǎn)的安全完整。 ? 以負債和所有者權益為對象 ，控制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財務結(jié)構(gòu)。 ? 不相容職務應嚴格分工。 明確本單位現(xiàn)金開支范圍，制定各種報銷憑證，規(guī)定報銷手續(xù)和辦法，確定各種現(xiàn)金支出的審批權限。 定期或不定期地對庫存現(xiàn)金情況進行清查盤點。 ? 適用性 ? 考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 、 市場業(yè)務管理的特點和要求 。 ? 健全性 ? 財務管理制度應規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動，覆蓋產(chǎn)、供、銷的全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。 企業(yè)內(nèi)外基本情況，企業(yè)財務制度現(xiàn)狀及實施情況，各類主要業(yè)務財務處理程序的調(diào)查。 通過一段時間的試行，檢查制度的可行性與有效性。 ? 財務制度公布后應根據(jù)管理層次，依次在企業(yè)內(nèi)部對員工開展培訓。 ? 培訓內(nèi)容包括財務管理制度體系，各項制度的內(nèi)容、對各崗位員工的要求，以及制度實施中應注意的問題。 在財務制度實施過程中從實際出發(fā)，根據(jù)情況的變化采取適當措施，必要時采取變通辦法。 現(xiàn)行財務制度的有效性診斷 ? “有效性 ” 是指財務管理制度確實能從結(jié)構(gòu)上和形式上指導 、 約束公司的財務管理工作 ， 發(fā)揮財務制度的職能作用；另一方面是指每一項財務制度都在內(nèi)容上相對合理 ， 且能達到其制定的目的 。 現(xiàn)行財務制度的適應性診斷 ? “適應性 ” 是指公司各項財務管理制度能夠根據(jù)公司目標 、 營銷戰(zhàn)略 、 組織結(jié)構(gòu) 、 技術的變化以及國家有關財會法規(guī)的變更而及時地調(diào)整 。 八、財務制度范例 ? 財會稽核制度 ? 財務組織制度 ? 全面預算管理制度 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 財會稽核制度 XX公司管理文件 文件編號： 版次： 財會稽核制度 生效日期： 1 目的 2 范圍 3 職責 總體任務 財會稽核組織 相關人員職責 4 內(nèi)容和要求 公司財會稽核體系框架 財會稽核政策與目標 財會稽核計劃 財會稽核實施 財會稽核結(jié)論 財會稽核紀律 財務組織制度 XX公司管理文件 文件編號：版次： 財務組織制度 生效日期： 1 目的 2 范圍 3 職責 總經(jīng)理 財務部經(jīng)理 人力資源部 財務工作人員 4 內(nèi)容和要求 公司財務部組織制度框架 財務部職能 財務部職權 財務部經(jīng)理職責 財務部組織架構(gòu)與流程 財務部各崗位工作職責和任職資格 財務人員工作交接規(guī)定 全面預算管理制度 XX公司管理文件 文件編號： 版次： 全面預算管理制度 生效日期： 1 目的 2 范圍 3 職責 總體任務 全面預算管理組織 相關人員職責 4 內(nèi)容和要求 公司全面預算管理體系框架 公司年度全面預算工作的籌劃與推動 各部門預算草案的編制 總體預算的協(xié)調(diào) 預算執(zhí)行的監(jiān)控與獎懲 預算的修訂與改善 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 XX公司管理文件 文件編號： 版次： 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 生效日期： 1 目的 2 范圍 3 職責 總體任務 統(tǒng)計組織 相關人員職責 4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計體系框架 公司統(tǒng)計目標 統(tǒng)計表單和報表設計 統(tǒng)計資料的收集 統(tǒng)計資料的整理 統(tǒng)計資料的分析 統(tǒng)計紀律 九、小結(jié) —對財務制度的再認識 ? 企業(yè)財務管理制度覆蓋的范圍 財務管理 物 資金 信息 行為 作業(yè) 決策 觀念 九、小結(jié) —對財務制度的再認識 財務管理制度是企業(yè)財務管理中的“基本法” 立法 執(zhí)法 司法 財務部門 管理高層 財務部人員 各部門主管 財務主管 管理高層 九、小結(jié) —對財務制度的再認識 ? 財務總監(jiān)在財務管理制度建設中的作用 ? 企業(yè)財務管理職能的“首席代表” ? 企業(yè)財務管理制度的“管理局局長” ? 企業(yè)財務管理制度的“首席檢察官” ? “ 法官 ” 是企業(yè)的決策層，財務總監(jiān)有責任提議立法、監(jiān)督執(zhí)法、協(xié)助司法。 ? 企業(yè)是否具有制度化管理的結(jié)實平臺，如ISO9000的良好運行等。 ? 財務管理制度建設不只是財務部門的工作，而應是企業(yè)整體的工作，應尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。 九、小結(jié) —對財務制度的再認識 ? 再次強調(diào)：財務管理制度的執(zhí)行力 ? 財務管理制度的紀律（法上之法）與獎懲 ? 高層管理人員的“以身作則” ? 中層管理人員的“本位主義” ? 基層作業(yè)人員的“無所謂” ? 高素質(zhì)的員工是財務管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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