【正文】 心（部門）年度（月度）計(jì)劃 目標(biāo)類別 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任人 執(zhí)行人 協(xié)作部門 協(xié)作人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5. 戰(zhàn)略附件：分析工具 《 銷售區(qū)域的增長形勢(shì)資料表 》 銷售增長區(qū)域 銷售降低區(qū)域 增長比例 降低比例 增長原因 降低原因 維持或提升增長空間，可采用的方式建議 有無可能再次提升業(yè)績及相對(duì)主要方式建議 終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議 終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議 《 目標(biāo)市場資料表 》 市場區(qū)域 分類比例 目標(biāo)市場一 目標(biāo)市場二 目標(biāo)市場三 參與競爭并贏得競爭的產(chǎn)品比例 同比 產(chǎn)品品類或其他因素 參與競爭而失掉的產(chǎn)品比例 同比 產(chǎn)品品類或其他因素 產(chǎn)品并沒有滿足需求的比例 沒有滿足的需求 原因 消費(fèi)需求補(bǔ)充 消費(fèi)需求補(bǔ)充 推廣重點(diǎn)定義 《 品牌消費(fèi)者吸引力因素?cái)?shù)據(jù)表 》 加權(quán)分值 用戶決策因素 目標(biāo)市場 1 目標(biāo)市場 2 目標(biāo)市場 3 突出市場 15% 品牌文化、認(rèn)同感、歸屬感 10% 品牌知名度、美譽(yù)度 10% 品牌個(gè)性設(shè)計(jì) 10% 品牌款式、版型、色彩、面料、工藝 5% 品牌價(jià)格因素 10% 產(chǎn)品品質(zhì) 10% 產(chǎn)品易于搭配 程度 10% 品牌購物環(huán)境及終端形象 15% 終端服務(wù)品質(zhì) 5% 銷售活動(dòng) 100 《 品牌現(xiàn)有的競爭能力數(shù)據(jù)表 》 排序 競爭因素 （能夠吸引消費(fèi)的因素） 評(píng)分 今后一年是否需要在提升 您認(rèn)為的其他因素補(bǔ)充及評(píng)分 1分 2 分 3分 4 分 5分 提升 保持原狀 比如，您認(rèn)為左側(cè)的列項(xiàng)并不能完全表達(dá)品牌的競爭要素，請(qǐng)?jiān)诖藱诶?，填寫您認(rèn)為的重要因素。這是為提煉愛登堡品牌的核心價(jià)值作出的重要分析，請(qǐng)仔細(xì)衡量。請(qǐng)同樣列出順序，謝謝！ 價(jià)值觀統(tǒng)一的品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 資本運(yùn)營及成本控制能力 清晰品牌定位 富有內(nèi)涵的品牌文化 產(chǎn)品研發(fā)能力（規(guī)劃 +企劃 +設(shè)計(jì)） 新技術(shù)應(yīng)用 品牌個(gè)性形象塑造 采購 生產(chǎn) 物流 規(guī)模化銷售渠道 終端建設(shè) 品牌推廣 品牌的附加值（延伸能力） 政府關(guān)系 請(qǐng)您按照您自己心里認(rèn)為的這些因素的重要程度，依次排出循序：如，如果認(rèn)為戰(zhàn)略、計(jì)劃第一重要，請(qǐng)標(biāo)注“ 1” ；研發(fā)第二重要，請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)“ 2” ，依次完成排序。 資金鏈斷裂 戰(zhàn)略執(zhí)行能力薄弱 目標(biāo)失控 貨幣資金周轉(zhuǎn)率過低 可能引起公司經(jīng)營資金斷流 成本方面進(jìn)項(xiàng)稅專用稅票的取得比較困難 公司將承擔(dān)很大的稅金支出 其他補(bǔ)充 《 品牌經(jīng)營潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)資料表 》 潛在問題與風(fēng)險(xiǎn) 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 人才的引進(jìn)與培養(yǎng)的速度慢 無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求 人工成本控制與優(yōu)秀人才引進(jìn)的矛盾 導(dǎo)致優(yōu)秀人才的無法引進(jìn) 員工對(duì)信息化建設(shè)的接受程度與使用技能偏低 影響信息化建設(shè)的速度 內(nèi)部整改后，員工適應(yīng)程度與素質(zhì)要求 績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，總戰(zhàn)略落實(shí) 其他因素補(bǔ)充 《 人力資源潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)資料表 》 潛在問題與風(fēng)險(xiǎn) 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 價(jià)格同城地不統(tǒng)一 銷售主管無法適應(yīng)新的營銷模式 終端單店銷售額的完成率低 目標(biāo)商場進(jìn)不去 無法完成年度銷售目標(biāo) 市場拓展人員存在地域局限性 拓展速度慢，不能打開局面 庫存消化不暢 影響現(xiàn)金流 終端店鋪形象無法產(chǎn)生共鳴 消費(fèi)者對(duì)品牌的印象模糊 其他因素補(bǔ)充 《 銷售潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)資料表 》 潛在問題與風(fēng)險(xiǎn) 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 系列化產(chǎn)品組合模式 競爭加劇，研發(fā)難度加大 產(chǎn)品的差異化在市場體現(xiàn)不出來 產(chǎn)品沒有特色 產(chǎn)品定位被迅速模仿 影響競爭力 產(chǎn)能與計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)位，技術(shù)開發(fā)不能按期實(shí)現(xiàn) 影響生產(chǎn)交期 其他因素補(bǔ)充 《 產(chǎn)品管控潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)資料表 》 潛在問題與風(fēng)險(xiǎn) 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 不能及時(shí)檢驗(yàn)或漏檢原輔料 原材料品質(zhì)不能提前有效控制 漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)原材料 影響生產(chǎn)，造成庫存 安全風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重影響生產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重 其他因素補(bǔ)充 《 原輔料潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)資料表 》 潛在問題與風(fēng)險(xiǎn) 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 因量小，原輔料的單價(jià)大幅提高 無法達(dá)到預(yù)期收益 漏單、錯(cuò)單的發(fā)生 影響生產(chǎn)和造成庫存 部分原輔料無法找到合格的供應(yīng)商 影響生產(chǎn)交期和產(chǎn)品質(zhì)量 其他因素補(bǔ)充 《 采購潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)資料表 》 潛在問題與風(fēng)險(xiǎn) 影響與可能的結(jié)果 今后一年發(fā)生的幾率 非常小 比較小 比較大 非常大 出現(xiàn)重大的生產(chǎn)質(zhì)量問題 造成重大經(jīng)濟(jì)損失 出現(xiàn)生產(chǎn)交期嚴(yán)重滯后 影響銷售人員信心和銷售指標(biāo) 加工費(fèi)大幅度提高 超出預(yù)期成本，產(chǎn)品失去競爭力 其他因素補(bǔ)充 《 生產(chǎn)潛在問題與風(fēng)險(xiǎn)資料表》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:16:0411:16:0411:163/22/2023 11:16:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 11:16:0411:16:0411:16Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 22日星期三 上午 11時(shí) 16分 4秒 11:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 22日星期三 11時(shí) 16分 4秒 11:16:0422 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:0411:16Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :16:0411:16:04March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時(shí) 16分 :16March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 16分 4秒 上午 11時(shí) 16分 11:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:16:0411:16:0411:163/22/2023 11:16:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:16:0411:16:0411:16Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :16:0411:16:04March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時(shí) 16分 :16March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時(shí) 16分 4秒 上午 11時(shí) 16分 11:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴