【正文】 施時(shí)，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機(jī)具的調(diào)配和材料采購(gòu)工作，并有計(jì)劃地組織機(jī)具和材料進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃內(nèi)容需要包括項(xiàng)目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨地點(diǎn)等。 成立項(xiàng)目管理部及組織勞動(dòng)力入場(chǎng) 按工程實(shí)施的緊張情況、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力，并有計(jì)劃地組織施工工人進(jìn)場(chǎng)。 編制有針對(duì)性的工地管理制度 針對(duì)工地特點(diǎn)，項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家及省市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對(duì)工程的特殊點(diǎn)和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理制度，單獨(dú)編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、防火管理等各項(xiàng)目管理制度。 組織施工人員的培訓(xùn)及教育 施工前，項(xiàng)目部將配合公司針對(duì)本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動(dòng)衛(wèi)生、施工安全知識(shí)、施工質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量通病防治知識(shí)、應(yīng)急事故處理知識(shí)、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施知識(shí)、新材料應(yīng)用及其工藝、新機(jī)具使用等等。 編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機(jī)電管線及其它專業(yè)管線布置進(jìn)行統(tǒng)一安排、合理布置，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖等，避免施工時(shí)管線碰撞、交叉，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量，從而保證工程工期。在本工程施工中我司實(shí)行全 BIM設(shè)計(jì)。借助這個(gè)包含建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)參與方提供了一個(gè)工程信息交換和共享的平臺(tái)。“真實(shí)的沖突”檢查，建筑、結(jié)構(gòu)和水電暖的幾何沖突，通過(guò)虛擬方法加以解決，而不必到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)。且在施工過(guò)程中可以動(dòng)畫、立體而非平面的安排施工進(jìn)度。在 CAD時(shí)代，設(shè)計(jì)單位主要由建筑或機(jī)電專 業(yè)牽頭，將所有圖紙打印成硫酸紙圖，然后各專業(yè)將圖紙疊在一起進(jìn)行管線綜合，由于二維圖紙的信息缺失以及缺失直觀的交流平臺(tái)，導(dǎo)致管線綜合成為施工前讓業(yè)主最不放心的技術(shù)環(huán)節(jié)。這不僅能及時(shí)排除施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請(qǐng)單，有利于提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增加和工期延誤。與傳統(tǒng)模式下項(xiàng)目參與各方人員在現(xiàn)場(chǎng)從圖紙堆中找到有效信息后再進(jìn)行交流相比，效率大大提高。 （ 3）空間管理 空間管理是為業(yè)主節(jié)省空間成本、有效利用空間、為最終用戶提供良好工作生活環(huán)境而對(duì)建筑空間所做的管理。此空間管理可包括實(shí)體空間和虛擬空間的碰撞檢查，實(shí)體空間包括梁、柱子、門窗、設(shè)備、管道、橋架等。 （ 4）具體安排 接到中標(biāo)通知書后，我司已組織公司工程部和 BIM設(shè)計(jì)部正在按計(jì)劃完成本工程的 BIM建模工作，并出具有關(guān)設(shè)備及管線的碰撞報(bào)告。 施工前，提前將機(jī)電管線及其它專業(yè)管線布置進(jìn)行統(tǒng)一安排、合理布置，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)繪出 3D綜合布置圖、設(shè)備及管線綜合布置圖、局部大樣圖、剖面圖等，確定需要的加工圖，避免施工時(shí)管線碰撞、交叉，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。管線的綜合布置重點(diǎn)在于各類吊頂內(nèi)、墻體、地下埋設(shè)管、管廊、管井、走廊、線井、機(jī)房等。 然后根據(jù)上海嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院結(jié)構(gòu)主體施工總計(jì)劃，地下室機(jī)電安裝施工首先進(jìn)行，然后進(jìn)行裙房、門診樓、病房樓的施工。 根據(jù)結(jié)構(gòu)主體進(jìn)度計(jì)劃，我方將優(yōu)先安排地下室部分的機(jī)電安裝施工，進(jìn)入工地后首先進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作；進(jìn)場(chǎng)后展開(kāi)地下室工程的預(yù)留預(yù)埋工作，隨土建地上進(jìn)度跟進(jìn)裙房、門診樓、病房樓的預(yù)留預(yù)埋工作，待地下室交出工作面后本工程的機(jī)電安裝工程施工全面展開(kāi)。上海嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試按設(shè)備的供電、供水范圍分段進(jìn)行。 在地下室機(jī)電安裝施工的同時(shí)，我方將組織裙房、門診樓、病房樓等地上結(jié)構(gòu)部分配合土建的預(yù)留預(yù)埋工作。為保證施工工期在地下室進(jìn)行施工的同時(shí)，地上主體結(jié)構(gòu)機(jī)電安裝工程的施工在土建的結(jié)構(gòu)施工分層完成后，只要達(dá)到機(jī)電安裝的局部施工條件，在征得業(yè)主、監(jiān)理、總包的同意后即可進(jìn)入施工，分 階段施工完成后即可進(jìn)行局部的系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行。 根據(jù)本投標(biāo)文件要求的機(jī)電安裝工程的施工總進(jìn)度以及主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行部署。工期、質(zhì)量是進(jìn)行施工部署時(shí)必須解決的矛盾，在施工各階段，通過(guò)合理安排施工流程、工序搭接、平衡協(xié)調(diào)與科學(xué)管理，解決生產(chǎn)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，滿足施工總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期的要求。 劃分原則 （ 1）按照土建施工進(jìn)度及施工作業(yè)面合理安排機(jī)電施工。 （ 3）按業(yè)主及總包要求，考慮到不同區(qū)段的不同交竣工時(shí)間要求。對(duì)于區(qū)域的資源配備在相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理流動(dòng)，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時(shí)配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。 （ 1）根據(jù)本工程建筑面積及工程量大、單體多、系統(tǒng)多的特點(diǎn)，結(jié)合結(jié)構(gòu)功能層的分布我方擬將工程分為以下幾個(gè)施工區(qū)域進(jìn)行施工，分別為 : 177。 根據(jù)業(yè)主要求，為了確保施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工工藝和施工方法，我司將確定以樣板引路的施工管理方法，以提高工序質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，并特制定了施工樣板制作實(shí)施計(jì)劃。整個(gè)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部整體負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一施工布署。 機(jī)電安裝項(xiàng)目各崗位的職責(zé) 遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)方簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。 制定機(jī)電工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行 GB/T190012023質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于施工的全過(guò)程。 參與項(xiàng)目 CI戰(zhàn)略的組織實(shí)施工作，充分展示企業(yè)形象。 按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化機(jī)電工程的成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目機(jī)電管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。 機(jī)電施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃 ,并定期進(jìn)行檢查。 參與項(xiàng)目機(jī)電制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電安裝生產(chǎn)管理工作。 組織分管各機(jī)電專業(yè)的施工勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電項(xiàng)目部質(zhì)量工程師、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目機(jī)電工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。 組織參加有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制機(jī)電工程施工方案等技術(shù)文件，參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”的有關(guān)內(nèi)容及“ 機(jī)電工程施工方案”的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。 負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。 領(lǐng)導(dǎo)合同預(yù)算組工作，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的物資和合同預(yù)算管理工作。 配合項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)機(jī)電工程的合同管理工作。 組織編報(bào)月度工程量，交項(xiàng)目合約部、工程部匯總呈報(bào)建設(shè)方核對(duì)并確認(rèn)。按“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地組織，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核后上報(bào)。 熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。 施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。 組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。 組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。 對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。 1對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。 1負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 1對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。 1根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見(jiàn)，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的管理制度，負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量體系在本（機(jī)電）項(xiàng)目有效運(yùn)行。 核查施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，按時(shí)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確?？⒐べY料準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)。 對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。 檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。 參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。 將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫“復(fù)查表”。 1結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。 負(fù)責(zé)將月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并將結(jié)果向分管副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)將各區(qū)域的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并按時(shí)向分管副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。 采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)。 負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。 做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。 按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作。 在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員工作。 根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要會(huì)同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫相關(guān)表格。 做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開(kāi)），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。 保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。 嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。 按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。 指導(dǎo)機(jī)電項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)工程合同文件，深刻領(lǐng)會(huì)合同條款的內(nèi)涵。 負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目部與上級(jí)部門、項(xiàng)目部與各級(jí)施工人員承包合同的簽訂及組織工作。 負(fù)責(zé)（機(jī)電）工程圖紙及工程資料的收集、整理、發(fā)放、歸檔等管理工作。 負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作。 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理 ,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。 編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 BIM深化設(shè)計(jì)部職責(zé) 加強(qiáng)與機(jī)電顧問(wèn)、建筑顧問(wèn)、聲學(xué)顧問(wèn)、業(yè)主、鋼結(jié)構(gòu)、土建、裝飾、其他機(jī)電承包商的技術(shù)人員配合。 編制深化設(shè)計(jì)工作流程、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)指南；進(jìn)行專業(yè)圖、綜合管線圖、預(yù)留洞口圖的繪制工作；進(jìn)行系統(tǒng)的校核工作。包括詳細(xì)的平面、立面和剖面圖。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工深化并報(bào)審，根據(jù)審核意見(jiàn)，及時(shí)完善機(jī)電深化設(shè)計(jì)圖紙。 業(yè)主對(duì)建筑功能的進(jìn)行修改時(shí)，能夠快速的完成深化施工圖設(shè)計(jì)。 按照合同要求，進(jìn)行系統(tǒng)校核工作，配合商務(wù)部門的設(shè)備、材料采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)具體實(shí)施“ LEED綠色”施工工作。 定期向業(yè)主或其全權(quán)代表匯報(bào)工作進(jìn)展和質(zhì)量情況。 與分承包商進(jìn)行 LEED認(rèn)證定期會(huì)議，討論 LEED有關(guān)問(wèn)題，并與施工中各承包方協(xié)調(diào)。 為提交 LEED認(rèn)證申請(qǐng)，建立正確的文件體系，并翻譯成英文之 LEED認(rèn)證表格及文件樣本。 爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)安裝之星。保證職工生活及工作場(chǎng)所干凈整潔、施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵及有害氣體不超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴(kuò)散、職業(yè)病、地方病發(fā)生。 在項(xiàng)目部組建職業(yè)健康安全保障組織機(jī)構(gòu)。 辦公室為專職管理部門，設(shè)專職職業(yè)健康安全員，主抓本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全工作。下設(shè)衛(wèi)生所、施工監(jiān)測(cè)員。 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段職工的醫(yī)療、保健和早期搶救工作，保證職工傷病及時(shí)得到有效救治；加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行健康教育；開(kāi)展衛(wèi)生防病衛(wèi)生監(jiān)護(hù)工作，杜絕傳染病、地方病和疫源性疾病的發(fā)生和流行；對(duì)可以在工地診斷和治療的常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)行診治；急癥、外傷的早期搶救處理。 在生活區(qū)設(shè)立職工活動(dòng)中心，配備一定數(shù)量的運(yùn)動(dòng)設(shè)施，以利于職工在空閑時(shí)間能鍛煉身體。室內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室內(nèi)通風(fēng)良好，保持空氣清新，有條件時(shí)在室外種植花草，美化環(huán)境。嚴(yán)禁隨地丟棄生活垃圾。 第 6章 技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量保證的主要技術(shù)和管理措施 質(zhì)量