spc統(tǒng)計(jì)過程控制概述(ppt70頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-03-11 12:38本頁(yè)面
【正文】 B區(qū)或 B區(qū)以外者 (口訣 :5分之 4B)（口訣： 8缺 C）42檢定規(guī)則 4：(1)連續(xù)五點(diǎn)繼續(xù)上升 (或下降 )－注意以后動(dòng)態(tài)。 (如圖 b )(3)連續(xù)七點(diǎn)繼續(xù)上升 (或下降 )－必有原因，應(yīng)立即采取措施。連續(xù) 11點(diǎn)中至少有 10點(diǎn)b.連續(xù) 17點(diǎn)中至少有 14點(diǎn)d.連續(xù) 連續(xù) 連續(xù) 10點(diǎn)中有 4點(diǎn)以上時(shí)44EditedMr.leespc 統(tǒng)計(jì)過程分析SPC應(yīng)用所遇到的困難 1.2.3. 例如：過程及控制特性之確定，決定測(cè)量方法，數(shù)據(jù)如何收集等。欠缺統(tǒng)計(jì)技術(shù)。統(tǒng)計(jì)計(jì)算太過繁瑣費(fèi)時(shí)。測(cè)量數(shù)據(jù)之有效數(shù)字位數(shù)未標(biāo)準(zhǔn)化。管理階層不支持。byjose使過程穩(wěn)定，能掌握質(zhì)量、成本與交期。：作為局部問題對(duì)策或管理階層系統(tǒng)改進(jìn)之參 考。：過程能力可作為改善前后比較之指南 。byjose10 m/m ，經(jīng)檢驗(yàn)一批 后 ,得出 177。9 m/m 。求： (1) Cp (2) Cpk (3) P%57EditedMr.leespc 統(tǒng)計(jì)過程分析過程能力等級(jí)判斷及處置建議－ Cp 等級(jí)Cp過程精密度Capability of precision 處置建議A ≦Cp (T=8σ) 此一過程甚為穩(wěn)定，可以將規(guī)格許容差縮小或勝任更精密之工作。C≦Cp ＜ (T=5σ)檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可能本過程不能勝任如此精密之工作。59EditedMr.leespc 統(tǒng)計(jì)過程分析過程能力等級(jí)判斷及處置建議－ Cpk等級(jí)Cpk過程能力指數(shù)Process Capability Index處 置 建 議A ≦Cpk 過程能力足夠B ≦Cpk ＜ 過程能力尚可，應(yīng)再努力。Cpk＜ 過程應(yīng)加以改善。byjose。、材料與工作方法。，可設(shè)定一適當(dāng)?shù)闹行闹?，以獲得最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)。，確定控制界限。、界限的確定與修訂等程序。64利用控制圖控制過程之程序（正常）。（甚至于規(guī)格或公差）。： 由技術(shù)單位規(guī)定，當(dāng)有下列變動(dòng)時(shí)，須實(shí)施之： (1)買入新設(shè)備時(shí)。 (3)工作方法變更時(shí)。66過程能力評(píng)價(jià)之時(shí)期 (5)某種過程發(fā)生不良時(shí)，對(duì)上一道過程作系列之評(píng)價(jià)。 (7)企業(yè)開發(fā)某一特殊新產(chǎn)品時(shí)。 了解質(zhì)量之重要性。 有責(zé)任意識(shí)，愿意將質(zhì)量做好，進(jìn)行自我檢查等工作。 (2) 人人有品管之能力（指作業(yè)者）。68掌握過程控制之主要因素給予適當(dāng)之測(cè)量?jī)x器、設(shè)備、工具。 給予清楚之質(zhì)量判斷基準(zhǔn)和準(zhǔn)則。(3) 提高「檢查精度」 檢查治具化、物理化（感官檢查）、（限度樣本）。 防錯(cuò)措施 /方法（ fool proof）之采用。多能工種訓(xùn)練和培訓(xùn)（人員請(qǐng)假時(shí)，不良增加之防 止）。(4) 提高人員能力或技能 教育培訓(xùn)、訓(xùn)練、再教育培訓(xùn)。 不斷地改善使工作更好做，而不會(huì)錯(cuò)，檢查精度愈 70掌握過程控制之主要因素：(1)要有優(yōu)良之協(xié)力廠商 選擇質(zhì)量意識(shí)高，有信用，有完整品控制度之廠商 承制。 適價(jià)政策。71掌握過程控制之主要因素 (2) 交貨質(zhì)量之確保 制訂新材料、部品 /部件之認(rèn)定辦法。 有采購(gòu)合同時(shí)，要有「質(zhì)量要求」條款。 廠商應(yīng)自我質(zhì)量保證，交貨時(shí)應(yīng)附送「產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告」。 定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行信賴性監(jiān)查。72掌握過程控制之主要因素 ? 先進(jìn)先出 ? 整理整頓 ? ABC分類管理。73(1) 適當(dāng)?shù)脑O(shè)備（機(jī)械、治工具、計(jì)測(cè)器） 精度要足夠。(2) 良好之保養(yǎng) ── 使性能穩(wěn)定 要有完善之設(shè)備管理規(guī)定，訂定年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì) 其進(jìn)行保養(yǎng)。? 定期維護(hù)保養(yǎng)：周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季保養(yǎng)、年保養(yǎng)等（定期 檢查報(bào)告書）。? 備品備件管理。 保養(yǎng)人員要有足夠之教育訓(xùn)練以提升保養(yǎng)技能（高 度自動(dòng)化、無人化保全更為重要）。75掌握過程控制之主要因素 操作員之訓(xùn)練。 項(xiàng)目改善。 不斷檢討改善，使設(shè)備更精良，不使有第二次之類似故障（再 發(fā)防止）。 每月一次，全員確認(rèn)是否需要修訂（適時(shí)修訂）。77謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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