【正文】 點以“ 量本利”分析為基本方法，運用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、保值增值率等指標，反映企業(yè)的投入產(chǎn)出狀況和資本增值水平 。 企業(yè)財務績效評價體系的評價內(nèi)容包括了企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長四個方面。但是，僅僅評價企業(yè)盈利能力是不夠的，會造成企業(yè)更多的關(guān)注短期利益，而忽略長遠利益，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 3）運用行業(yè)標準進行比較 評價標準是實施企業(yè)績效評價的 標尺 。但有的預算標準容易脫離企業(yè)實際，有的經(jīng)驗標準容易脫離行業(yè)實際，歷史標準則容易鞭打快牛。 國內(nèi)標準 主要根據(jù)國民經(jīng)濟行業(yè)分類設立的國家標準，結(jié)合國有企業(yè)的實際分布狀況，劃分為 100多個行業(yè)，每個評價指標又劃分為優(yōu)秀、良 好、平均、較低、較差五檔水平值，每個企業(yè)都用自己所屬行業(yè)的標準進行評價。 ? 這幾年，中央企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力得到了明顯提高，但是多數(shù)企業(yè)與國際大公司相比差距較大。國際標準也是行業(yè)標準，可以是國際上某個行業(yè)某個優(yōu)秀企業(yè)的水平，也可以是某個行業(yè)排名前列 的一組企業(yè)平均水平。 企業(yè)績效評價體系由績效評價 制度體系 、績效評價 組織體系 和績效評價 指標體系 三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的設計遵循“內(nèi)容全面、方法科學、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則。 企業(yè)績效評價的內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營類型而定，不同經(jīng)營類型的企業(yè)，其績效評價的內(nèi)容也有所不同。 根據(jù)工商類競爭性企業(yè)的特點，績效評價的內(nèi)容包括四個方面： 財務效益狀況 投資回報和盈利能力 資產(chǎn)營運狀況 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及營運能力 償債能力狀況 資產(chǎn)負債比例和償還債務能力 發(fā)展能力狀況 成長性和長遠發(fā)展?jié)摿? 相互聯(lián)系、相輔相成、各有側(cè)重，從不同的角度揭示了被評價企業(yè)當前的實際經(jīng)營管理情況 （五）業(yè)績評價模式 財務模式、價值模式和平衡模式 1．財務模式 財務模式是以 企業(yè)經(jīng)營成果的評價為導向 ，它所使用的業(yè)績評價指標主要是從會計報表中直接獲取數(shù)據(jù)或根據(jù)其中的數(shù)據(jù)計算的有關(guān)財務比率。但單純的財務指標不能反映一些十分重要但無法用會計數(shù)字表示的企業(yè)經(jīng)營活動情況；由于 會計準則 從謹慎的角度反映外部利益相關(guān)者要求，并且按照 歷史成本原則 進行計量，其財務指標一般只能體現(xiàn)出管理層的經(jīng)營成果， 無法反映出其努力的程度； 過度注重財務指標， 容易導致企業(yè)當局的機會主義和短期行為。價值模式中最有代表性的是經(jīng)濟增加值 (EVA)。凈利潤調(diào)整使得 EvA比會計利潤更加接近企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)實。盡管價值模式試圖建立 一種優(yōu)于財務模式的業(yè)績評價指標，但是，它的評價指標主要還是通過對財務數(shù)據(jù)的調(diào)整計算出來的貨幣量指標．由于 EVA指標評價的單一性，價值模式 無法控制企業(yè)的日常業(yè)務流程 ．由于EvA指標的可調(diào)整性， 無法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長性機會 ，即EvA在計算中對會計信息進行了調(diào)整，這些調(diào)整可能去掉了企業(yè)經(jīng)營者用來向市場傳遞企業(yè)未來發(fā)展機會的信息。平衡模式中，比較有代表性、并引起廣泛關(guān)注的是平衡計分卡 (BSC)。 所以能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展．但由于平衡模式所使用的信息已經(jīng)超出會計信息系統(tǒng)，尤其是市場占有率、顧客滿意度等外部數(shù)據(jù)的獲得更對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。另外，采用平衡模式的前提條件是企業(yè)必須有明晰的戰(zhàn)略目標，這也是制約許多企業(yè)成功實施平衡計分卡的關(guān)鍵因素。但杜邦分析體系就財務論財務，對企業(yè)績效評價和考核 沒有深入到經(jīng)營管理的過程中去，不能全面、動態(tài)地反映過程中的問題，也不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理手段實現(xiàn)有機融合。 平衡計分卡 在 20世紀 90年代初由哈佛商學院的 羅伯特 諾頓（ David Norton）發(fā)展出的一種全新的組織績效管理方法。平衡計分卡被稱作 20世紀 90年代最重要的管理會計創(chuàng)新，是針對杜邦體系的缺陷而設計的一種替代指標體系。 平衡記分卡首先是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，其次才是業(yè)績評價系統(tǒng)，業(yè)績評價是建立在 戰(zhàn)略管理與日常管理基礎 之上的，因此如果企業(yè)的管理水平尚未達到這一要求，就不能使用這一方法。 平衡計分卡被《哈佛商業(yè)評論》評為 75年來最具影響力的管理學，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財務指標衡量業(yè)績的方法。 基本原理和流程簡述如下 ： ? 以組織的共同愿景與戰(zhàn)略為內(nèi)核，運用綜合與平衡的哲學思想，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下屬各責任部門（如各事業(yè)部）在財務（ Financial）、顧客（ Customer）、內(nèi)部流程（ Internal Processes）、創(chuàng)新與學習（ Innovation Learning）等四個方面的系列具體目標（即成功的因素），并設置相應的四張計分卡 ? 依據(jù)各責任部門分別在財務、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習等四種計量可具體操作的目標，設置 —— 對應的績效評價指標體系，這些指標不僅與公司戰(zhàn)略目標高度相關(guān)，而且是以先行（ Leading）與滯后（ Lagging）兩種形式，同時兼顧和平衡公司長期和短期目標、內(nèi)部與外部利益，綜合反映戰(zhàn)略管理績效的財務與非財務信息。一般是將各項指標的預算值與實際值進行比較，對應不同范圍的差異率，設定不同的評分值。 BSC管理循環(huán)過程的框架見下圖： ? 美國管理學 專家羅伯特 卡普蘭等人選擇了在傳統(tǒng)績效測評方面處于領先地位的１２家企業(yè)，進行的為期一年的研究，提出了一種“平衡計分測評法”的企業(yè)績效評價方 法?？ㄆ仗m的平衡計分測評法使經(jīng)營者從最關(guān)鍵的４個測評指標來觀察企業(yè)： 顧客如何看我們？（顧客角度）； 我們必須擅長什么？（內(nèi)部角度）； 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值？（創(chuàng)新和學習角度）； 我們怎樣滿足股東？（財務角度）。該體系的推出和實施，標志著新型企業(yè)績效評估體系和評估制度在中國的初步建立。 EVA經(jīng)濟增加值 EVA經(jīng)濟增加值克服了傳統(tǒng)指標的上述缺陷，比較準確地反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價值，整個 EVA系統(tǒng)的目的就是以價值驅(qū)動力和資本成本為中心，確定發(fā)放激勵薪酬的基礎并達成企業(yè)內(nèi)部以及與投資者的良好溝通；應用EVA不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識經(jīng)濟時代的要求。 ? EVA的計算可以從經(jīng)營利潤開始， EVA的創(chuàng)造者斯特恩。 五、問題 (一 ) 從案例出發(fā)，評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點。 （三）企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成 （ 四 ） 華能集團業(yè)績評價體系優(yōu)劣 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:38:0612:38:0612:383/19/2023 12:38:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 12:38:0612:38:0612:38Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時 38分 6秒 12:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 12時 38分 :38March 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 12時 38分 6秒 下午 12時 38分 12:38: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:38:0612:38:0612:383/19/2023 12:38:06 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 12:38:0612:38:0612:38Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 19日星期日 下午 12時 38分 6秒 12:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時 38分 :38March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 38分 6秒 下午 12時 38分 12:38: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 12:38:0612:38:0612:383/19/2023 12:38:06 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 12:38:0612:38:0612:38Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :38:0612:38:06March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 38分 :38March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時 38分 6秒 下午 12時 38分 12:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴