【正文】 十一、采購(gòu)周期行政作業(yè)前置時(shí)間生產(chǎn)制造 周期運(yùn)輸時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間入庫(kù)時(shí)間Cut downL/TSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 93Allarerightsreserved十二、反向拍賣(mài)? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 95Allarerightsreserved成本管理常用表單 Cost down reportCost down breakdown reportSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 97Allarerightsreserved課程內(nèi)容q第一部分：采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購(gòu)成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購(gòu)成本方法q第五部分 : 采購(gòu)成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 99Allare一、供應(yīng)市場(chǎng)分析二、依采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購(gòu)總金額四、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)五、產(chǎn)品生命周期六、 ABC管理法六大采購(gòu)成本管理策略Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 100Allare 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷市場(chǎng) 寡頭壟斷 完全壟斷 rightsreserved不完全信息不完全信息不完全信息完全信息信息完全性封鎖困難自由自由進(jìn)入條件無(wú)相近替代品同質(zhì)或有差別有差別同質(zhì)商品同質(zhì)性唯一少數(shù)大量大量企業(yè)個(gè)數(shù)完全壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形態(tài)特性 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 102Allarerightsreserved二、依采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)方法與策略低值易耗 定制產(chǎn)品 專(zhuān)利產(chǎn)品 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 104Allare杠桿采購(gòu)重要與供應(yīng)商的關(guān)系一次性常態(tài)性采購(gòu)的特性Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 105Allarepurchase Strategicpurchase Criticalrightsreserved 采購(gòu)中心 IP0 第三方采購(gòu)（ The 3rd purchasing） 按職能劃分的集團(tuán)采購(gòu)模式 rightsreserved產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格前段管理運(yùn)行控制優(yōu)化配置供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購(gòu)部組織、共同完成，采購(gòu)委員會(huì)決策同步工程、成本分析、綜合能力統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、全面質(zhì)量管理流程支撐責(zé)任手段子公司分散操作 管理體系Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 108Allarerightsreserved五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量試驗(yàn) 0發(fā)展2飽和3衰退 4投產(chǎn)1成本時(shí)間Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 110Allarerightsreserved? 列出清單? 重要性按遞減順序排列? 算出各個(gè)重要性所占的比例，及累積比例? 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖? 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū)六、 ABC管理法 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 112Allarerightsreserved 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之首？ 零庫(kù)存是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)？ 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法早已過(guò)時(shí)？ 降低庫(kù)存的方法都有哪些？ 第六部分：全面優(yōu)化庫(kù)存管理Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 114Allarerightsreserved一、 庫(kù)存的作用Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 116Allarerightsreserved為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡(jiǎn)圖影響 : 在美國(guó)平均每銷(xiāo)售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)中的物品價(jià)值是 1$。rightsreserved庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象質(zhì)量隱患超過(guò)保質(zhì)期技術(shù)規(guī)格變更跌價(jià)損失庫(kù)存積壓Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 119Allarerightsreserved三、庫(kù)存管理策略安全庫(kù)存分類(lèi) ：216。 216。例如： min_time為 3天，安全庫(kù)存即為后 3天的需求量。 Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 121Allare作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫(kù)存量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。分類(lèi)最大庫(kù)存：設(shè)定該種物料的庫(kù)存量的上限，其主要作用是控制庫(kù)存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨；安全庫(kù)存：設(shè)定該種物料的最低庫(kù)存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。rightsreserved庫(kù)存策略例如：min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date 1 /1 1/2 1/ 3 1/ 4 1/ 5 1/6 1/7 Demand 0 100 200 100 0 50 0 300 100 0 50 0 0 0Planned ReplenishmentsEnding Onhand 300 300 100 50 50 0 0 100 100 200 0 0100 100 100 0 0 Planned ReplenishmentsEnding OnhandSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 123Allarerightsreserved ◆ 再訂貨點(diǎn) ◆ rightsreserved經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量模型 — 解決訂貨批量問(wèn)題成本訂貨數(shù)量總成本曲線(xiàn)持有成本訂貨成本EOQ 獨(dú)立需求庫(kù)存模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 126Allarerightsreserved再訂貨點(diǎn) — 解決訂貨時(shí)間問(wèn)題 ROPL/T庫(kù)存水平時(shí)間（天） 獨(dú)立需求庫(kù)存模型Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 128AllareROPL/T庫(kù)存水平Saferightsreserved三種生產(chǎn)計(jì)劃模式五、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTOSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 130Allarerightsreserved五、 庫(kù)存管理重要方法 (SCM)來(lái)降低通路庫(kù)存1.通過(guò)提升產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率降低材料與成品庫(kù)存 2.通過(guò)物料齊套性設(shè)立安全庫(kù)存降低材料與 WIP庫(kù)存 4.通過(guò) MRPII降低材料庫(kù)存7.通過(guò) JIT降低材料庫(kù)存8.通過(guò) VMI/CMI降低材料庫(kù)存10.通過(guò)延遲策略 (Postpone)降低 WIPSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 132Allare銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的重要性審核銷(xiāo)售訂單付款資金信用審核運(yùn)輸計(jì)劃代理收貨事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購(gòu) 采購(gòu)商務(wù) 銷(xiāo)售商務(wù) 代 理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)供應(yīng)商出貨計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃InterERRORERRORERRORERRORSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 133AllareProductisGeographyitsold)q(whenisrightsreservedDP基本概念 Dimensions0808080908150816082208230829083009301001103011011130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品Dimension縱軸是時(shí)間Dimension預(yù)測(cè)報(bào)表Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 135Allarerightsreserved物料約束計(jì)劃假設(shè) Computer的需求為 500臺(tái)，但因?yàn)?CPU的供應(yīng)只有 300， RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPUSigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 137Allare同時(shí) RAM只需采購(gòu) 300。剩余的 200的處理：Sigma深圳希格瑪企業(yè)管理顧問(wèn)公司 138Allare1