內(nèi)部客戶價值導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理-閱讀頁
2025-03-05 19:11本頁面
【正文】 引進(jìn)的全面考核體系？ 公司成立于 1939年，兩位年輕的發(fā)明家比爾 .休利特（ Bill Hewlett）和戴維 .帕卡德（ David Packard），開始了硅谷的創(chuàng)新之路 .截至 2023年 10月 31日，在過去的四個財季中，HP的營業(yè)額達(dá) 927億美元。 HP的薪酬與激勵策略 薪酬策略在三個目標(biāo)中尋找平衡點(diǎn) 公司業(yè)績提升，留住核心人才，員工滿意。 微軟的績效管理體系 全面績效管理 一個企業(yè)的績效不是考核出來的，而是 企業(yè)一個循環(huán)管理的過程。 微軟的績效管理體系 績效要“承諾”而非只是定個績效“目標(biāo)”； 選對人是產(chǎn)生高績效的基礎(chǔ)。第二，基于里程碑的關(guān)鍵業(yè)績。 績效管理不只是 HR部門的事 微軟的績效管理體系 如何建立基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系？ 如何建立分層分類的績效考核指標(biāo)？ 如何處理過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)的結(jié)合？ 如何解決知識型工作的績效評價問題？ 如何解決業(yè)務(wù)部門經(jīng)理作為績效考核責(zé)任主體問題？ 如何有效地使績效考核結(jié)果與其他人力資源模塊相結(jié)合？ 績效管理體系的主要問題 GE的歷史可追溯到偉大發(fā)明家托馬斯 1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（ GE）。在中國總投資已超過 15億美元，建立了 40個經(jīng)營實(shí)體，擁有 11,000多名員工。現(xiàn)在有員工 2萬多人。 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 職業(yè)型 HR和創(chuàng)業(yè)型 HR 職業(yè)型：建立制度和規(guī)則 創(chuàng)業(yè)型：平衡科學(xué)與藝術(shù) 聯(lián)想的人才培養(yǎng)體系 企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏問題？ 人才選拔和培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)問題？（導(dǎo)向） 人才培養(yǎng)的運(yùn)作系統(tǒng)問題（培訓(xùn)體系）？ 職業(yè)通道與職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)的建立問題（培訓(xùn)效果 評估）？ 人才培養(yǎng)體系的主要問題 人才退出機(jī)制與管理六步模型 ?問題的提出： ?從人力資源管理的職能來看 ， 人力資源管理包括人力資源的 選 、 育 、 用 、 留 、 出 五個環(huán)節(jié) 。 隨著組織變革的加速 ， 人與組織結(jié)構(gòu)性矛盾的日益突出 ， 組織內(nèi)部人才競爭機(jī)制的引入 ， 組織與外部人力資源市場相互交融的需求更加強(qiáng)烈 ， 人才退出的機(jī)制與管理問題顯得日益重要 。 很多企業(yè)尤其是我們的國有企業(yè) ，冗員與短缺并存 。 （ 如下圖所示 ） 人才退出機(jī)制與管理六步模型 人員退出補(bǔ)充機(jī)制 在職 員工 人員退出的氛圍營造 科學(xué)的選拔與評價人才 上崗或二次上崗 階 通道一 梯 通道二 式 通道三 退 通道四 出 通道五 退出 人員退出拉動機(jī)制 人員退出通道設(shè)計： 多通道、分層分類、逐步退出 人員退出動因和依據(jù)研究 企業(yè)人員退出機(jī)制運(yùn)行模型共包括六大要素 ? 人員退出動因與依據(jù)研究：基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)需求確定組織的人才需求（定崗定編）及任職資格條件，為人才的配置和人才的退出提供科學(xué)依據(jù)。 ? 科學(xué)的選拔與評價人才：人員退出機(jī)制的一個重點(diǎn)就是如何甄別員工合不合適某一個崗位，這個技術(shù)的準(zhǔn)確性非常重要，它是保證結(jié)果公平的重要因素。 企業(yè)人員退出機(jī)制運(yùn)行模型共包括六大要素 人員退出通道：企業(yè)人員退出一定要才采取多龍治水，多修渠，再放水、逐步退出的方式。同時預(yù)測每一項(xiàng)政策適應(yīng)的人群，可能產(chǎn)生的反應(yīng)，并建立應(yīng)急預(yù)案。 其途徑包括： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度、自愿離職計劃、提前退休計劃等 企業(yè)人員退出機(jī)制運(yùn)行模型共包括六大要素 人員退出拉動機(jī)制：企業(yè)可以建立有吸引力的拉動機(jī)制，極大地降低退出人員的抵觸情緒，解決在崗和退出差距過大，心理不平衡等矛盾。 人員退出補(bǔ)充機(jī)制：為保證人員退出的公平公正，防止由于人才的退出而對企業(yè)帶來的資源流失，應(yīng)建立相應(yīng)的人員退出補(bǔ)充機(jī)制。 問題交流與互動！ C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n .
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1