現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)-閱讀頁(yè)
2025-03-03 14:05本頁(yè)面
【正文】 第二章 人員管理 十、褒貶部下要不失時(shí)機(jī) 事過(guò)境遷，對(duì)部下的表?yè)P(yáng)或批評(píng)才姍姍來(lái)遲，部下會(huì)以為你根本就沒(méi)放在心上，有說(shuō)和沒(méi)說(shuō)的效果差不多。 ? 。 ? 4. 莫在夜郎自大。 ? “皮”，不往死里整。 ① 不聽(tīng)部下解釋，揪住就批，有理沒(méi)理先罵一頓再說(shuō)。 ③ 不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人。 第二章 人員管理 十一、管理人員更要有問(wèn)題意識(shí) 按部就班地完成工作目標(biāo)，還不能說(shuō)是萬(wàn)事大吉，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題總是不停地涌現(xiàn)，要改善的項(xiàng)目永無(wú)止境。計(jì)劃的頻繁更改，只會(huì)造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)。 第二章 人員管理 測(cè)測(cè)你的問(wèn)題意識(shí)能得幾分 ＊其中“充分”為 13以上者，適任管理人員，“充分” 5個(gè)以下者，不適任管理人員。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。 ? 。 ? 。不同的巡視方式，有不同的效果，管理人員要善于隨機(jī)運(yùn)用，一般有以下幾種方式： ? ：定期巡視和不定期巡視兩種。 ? ：?jiǎn)稳搜惨暫腿后w巡視兩種。 第二章 人員管理 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 十四、指導(dǎo)部下的基本方法 —— O J T 如果部下的業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏、辦事能力差、工作業(yè)績(jī)不理想，其實(shí)就是上司指導(dǎo)不足；就是上司的失職。 第二章 人員管理 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。 ? 。 ? 、鼓勵(lì)。 十五、建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) ? ：獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)或方針展開(kāi)結(jié)果優(yōu)秀的組織。 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 ? ，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ，并帶來(lái)效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 人員管理 ? ，取得名次的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ：如現(xiàn)金、公司股票、債券等。 懲罰的種類(lèi) 根據(jù)惡行程度的輕重分為口頭警告、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、解雇六種。凡有以下行為者，給予口頭警告處分。 ? ：由本人先寫(xiě)成《檢討書(shū)》，公司將《檢討書(shū)》及記過(guò)處分決定公布于眾，并記入人事檔案?jìng)浒福瑫r(shí)給予扣除獎(jiǎng)金（記過(guò)期間）。 ? ：本人書(shū)寫(xiě)《檢討書(shū)》并進(jìn)行反省，公司將《檢討書(shū)》與降級(jí)決定公布于眾，并記入人事檔案?jìng)洳?，領(lǐng)取下一級(jí)待遇。 ? ：經(jīng)以上處分仍不思悔改者，或所犯錯(cuò)誤后果嚴(yán)重者，給予解雇處分。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員總是先來(lái)后走，如果加上開(kāi)工前的準(zhǔn)備和收工后收尾的工作，一天下來(lái)遠(yuǎn)不止八小時(shí)，但這是使命所在，在所難辭。做完解說(shuō)、示范后，便可打住，剩下的是要確認(rèn)和再指導(dǎo)?！肮堋笔菫榱吮ＷC整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，而“做”則是引導(dǎo)集體邁身目標(biāo)的第一步。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。 ? 。 ? 。 ? ?？蛻舭l(fā)火時(shí)，不妨先說(shuō)聲“對(duì)不起”，然后再細(xì)究。 ? 。 ? 。 ② 制造上的原因：作業(yè)的失誤，工序缺乏管理，機(jī)器缺乏維護(hù)，運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢導(dǎo)致。 ④ 捆包上的原因：捆包方法不對(duì)，捆包材料有異常而導(dǎo)致。 ⑥ 保管上的原因：保管設(shè)施不齊全，未徹底執(zhí)行保管規(guī)定而導(dǎo)致。 ⑧ “售后服務(wù)”跟不上。 ? ：先向后工序致予歉意；確定處理先后順序；將原因及對(duì)策方法作成書(shū)面報(bào)告，通知后工序以挽回不良影響，增加對(duì)本工序的信心。 ? 。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? 。 除了以上這些，還有許多疏忽會(huì)造成偶發(fā)不良。只要我們對(duì)二次、三次原因揪住不放，偶發(fā)不良是可以降下來(lái)的。 實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)： ? ，機(jī)構(gòu)不重復(fù)。 ? 。 ② 對(duì)新出現(xiàn)的項(xiàng)目，要么各部門(mén)相互磋商后確定擔(dān)當(dāng)部門(mén)；要么由雙方上司直接指定擔(dān)當(dāng)部門(mén)。 ? 。 參加某一組織還意味著： ① 下級(jí)秘須執(zhí)行上司發(fā)出的有關(guān)工作上的命令和指示（只有不符合本國(guó)法律和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣時(shí)才能拒絕）。 ③ 對(duì)上司有不滿時(shí)，可向更高一級(jí)上司提出申
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